{"id":4937,"date":"2023-02-21T21:06:56","date_gmt":"2023-02-21T21:06:56","guid":{"rendered":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/implementation-science-sustainment-stage-it\/"},"modified":"2023-02-23T12:21:29","modified_gmt":"2023-02-23T12:21:29","slug":"implementation-science-sustainment-stage-it","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/it\/implementation-science-sustainment-stage-it\/","title":{"rendered":"Scienza dell&#8217;implementazione: fase di mantenimento"},"content":{"rendered":"<div class=\"mw-parser-output\">\n<div class=\"editorbox\"> <b>Redattrice principale<\/b>&#8211; <a href=\"\/User:Stacy_Schiurring\" title=\"User:Stacy Schiurring\">Stacy Schiurring<\/a> sulla base del corso di <a rel=\"nofollow\" class=\"external text\" href=\"https:\/\/members.physio-pedia.com\/instructor\/lucio-naccarella\/\">Lucio Naccarella<\/a><\/p>\n<p><b>Collaboratori principali<\/b> &#8211; <a href=\"\/User:Stacy_Schiurring\" class=\"mw-userlink\" title=\"User:Stacy Schiurring\"><bdi>Stacy Schiurring<\/bdi><\/a>, <a href=\"\/User:Kim_Jackson\" class=\"mw-userlink\" title=\"User:Kim Jackson\"><bdi>Kim Jackson<\/bdi><\/a> e <a href=\"\/User:Jess_Bell\" class=\"mw-userlink\" title=\"User:Jess Bell\"><bdi>Jess Bell<\/bdi><\/a><\/p>\n<\/div>\n<div id=\"toc\" class=\"toc\" role=\"navigation\" aria-labelledby=\"mw-toc-heading\"><input type=\"checkbox\" role=\"button\" id=\"toctogglecheckbox\" class=\"toctogglecheckbox\" style=\"display:none\"><\/p>\n<div class=\"toctitle\" lang=\"en\" dir=\"ltr\">\n<h2 id=\"mw-toc-heading\">Contenuti<\/h2>\n<p><span class=\"toctogglespan\"><label class=\"toctogglelabel\" for=\"toctogglecheckbox\"><\/label><\/span><\/p>\n<\/div>\n<ul>\n<li class=\"toclevel-1 tocsection-1\"><a href=\"#Introduction\"><span class=\"tocnumber\">1<\/span> <span class=\"toctext\">Introduzione<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"toclevel-1 tocsection-2\"><a href=\"#Sustainability\"><span class=\"tocnumber\">2<\/span> <span class=\"toctext\">Sostenibilit\u00e0<\/span><\/a>\n<ul>\n<li class=\"toclevel-2 tocsection-3\"><a href=\"#Challenges_to_Implementation_Sustainment\"><span class=\"tocnumber\">2.1<\/span> <span class=\"toctext\">Sfide nel mantenimento dell&#8217;implementazione<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li class=\"toclevel-1 tocsection-4\"><a href=\"#Implementation_Facilitation_Capacity_Building\"><span class=\"tocnumber\">3<\/span> <span class=\"toctext\">Sviluppo delle capacit\u00e0 di facilitazione dell&#8217;implementazione<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"toclevel-1 tocsection-5\"><a href=\"#Implementation_Science_Overview\"><span class=\"tocnumber\">4<\/span> <span class=\"toctext\">Panoramica sulla scienza dell&#8217;implementazione<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"toclevel-1 tocsection-6\"><a href=\"#Summary\"><span class=\"tocnumber\">5<\/span> <span class=\"toctext\">Sintesi<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"toclevel-1 tocsection-7\"><a href=\"#Recommended_Additional_Learning_Resources\"><span class=\"tocnumber\">6<\/span> <span class=\"toctext\">Risorse didattiche aggiuntive consigliate<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"toclevel-1 tocsection-8\"><a href=\"#References\"><span class=\"tocnumber\">7<\/span> <span class=\"toctext\">Citazioni<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2><span class=\"mw-headline\" id=\"Introduction\">Introduzione<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a href=\"\/index.php?title=Implementation_Science:_Sustainment_Stage&amp;veaction=edit&amp;section=1\" class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Introduction\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a href=\"\/index.php?title=Implementation_Science:_Sustainment_Stage&amp;action=edit&amp;section=1\" title=\"Edit section: Introduction\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h2>\n<p>La prontezza e la capacit\u00e0 di cambiamento a livello individuale, organizzativo e di sistema sono riconosciute come precursori del successo dell&#8217;implementazione di cambiamenti complessi nei contesti riabilitativi.<sup id=\"cite_ref-:0_1-0\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:0-1\">(1)<\/a><\/sup> Wensing et al. lanciano un monito sul successo dell&#8217;implementazione di un intervento di lunga durata, con il &#8220;promemoria che l&#8217;implementazione richiede attenzione, che non \u00e8 mai sufficiente a produrre e diffondere informazioni per cambiare comportamenti, organizzazioni e sistemi&#8221;.<sup id=\"cite_ref-2\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-2\">(2)<\/a><\/sup> Mentre la scienza dell&#8217;implementazione si \u00e8 concentrata principalmente sull&#8217;adozione e sull&#8217;uso iniziale di pratiche basate sulle evidenze, meno attenzione \u00e8 stata posta sul mantenimento di un nuovo intervento riabilitativo basato sulle evidenze.<sup id=\"cite_ref-:0_1-1\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:0-1\">(1)<\/a><\/sup><\/p>\n<blockquote><p><b>Mantenimento<\/b>: l&#8217;uso continuo di queste pratiche, nel modo previsto, nel corso del tempo, in un funzionamento continuo, comportando spesso l&#8217;adattamento a contesti dinamici.<sup id=\"cite_ref-3\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-3\">(3)<\/a><\/sup><\/p><\/blockquote>\n<p>Questo articolo \u00e8 dedicato al mantenimento di un&#8217;implementazione di successo di interventi innovativi di riabilitazione a livello di sistema utilizzando la scienza dell&#8217;implementazione, per rafforzare i sistemi sanitari inclusivi della riabilitazione.<\/p>\n<h2><span class=\"mw-headline\" id=\"Sustainability\">Sostenibilit\u00e0<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a href=\"\/index.php?title=Implementation_Science:_Sustainment_Stage&amp;veaction=edit&amp;section=2\" class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Sustainability\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a href=\"\/index.php?title=Implementation_Science:_Sustainment_Stage&amp;action=edit&amp;section=2\" title=\"Edit section: Sustainability\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h2>\n<p>Sebbene il concetto di sostenibilit\u00e0 stia ancora maturando nella disciplina della scienza dell&#8217;implementazione, il lavoro in questo settore ha recentemente riconosciuto un&#8217;utile distinzione tra sostenibilit\u00e0 e mantenimento:<sup id=\"cite_ref-:0_1-2\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:0-1\">(1)<\/a><\/sup><\/p>\n<blockquote>\n<ul>\n<li><b>Sostenibilit\u00e0<\/b>, che in genere si riferisce alla misura in cui un intervento basato sulle evidenze \u00e8 in grado di fornire i benefici auspicati per un lungo periodo di tempo dopo la cessazione del sostegno esterno da parte dell&#8217;agenzia donatrice.<\/li>\n<li><b>Mantenimento<\/b>, che si riferisce all&#8217;attuazione continua di processi, pratiche o routine di lavoro che vengono trasmessi e appresi attraverso un intervento.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<p>Il termine &#8220;mantenimento&#8221; verr\u00e0 utilizzato qui in quanto si attiene a un approccio pratico di facilitazione dell&#8217;implementazione. <\/p>\n<h3><span class=\"mw-headline\" id=\"Challenges_to_Implementation_Sustainment\">Sfide nel mantenimento dell&#8217;implementazione<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span> <a href=\"\/index.php?title=Implementation_Science:_Sustainment_Stage&amp;veaction=edit&amp;section=3\" class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Challenges to Implementation Sustainment\">modifica<\/a> <span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span> <a href=\"\/index.php?title=Implementation_Science:_Sustainment_Stage&amp;action=edit&amp;section=3\" title=\"Edit section: Challenges to Implementation Sustainment\">modifica fonte<\/a> <span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h3>\n<p>L&#8217;adozione e l&#8217;implementazione di interventi riabilitativi basati sulle evidenze nei paesi a reddito medio-basso (LMIC) presenta molteplici <a rel=\"nofollow\" class=\"external text\" href=\"https:\/\/www.physio-pedia.com\/Implementation_Science#Challenges_to_Implementing_EBP\">sfide<\/a>; il mantenimento di qualsiasi sforzo di intervento rimane difficile.<sup id=\"cite_ref-:0_1-3\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:0-1\">(1)<\/a><\/sup><\/p>\n<p>Esempi di sfide per un&#8217;implementazione di successo nei paesi a reddito medio-basso:<sup id=\"cite_ref-:0_1-4\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:0-1\">(1)<\/a><\/sup><\/p>\n<ol>\n<li>Differenze culturali<\/li>\n<li>Barriere rappresentate dai costi<\/li>\n<li>Accessibilit\u00e0<\/li>\n<li>Qualit\u00e0<\/li>\n<\/ol>\n<p>Le evidenze provenienti dai paesi a reddito medio-basso rivelano inoltre che la complessit\u00e0 degli interventi, l&#8217;inadeguata conoscenza del programma, le risorse umane limitate, la mancanza di supporto per i nuovi interventi sul posto di lavoro e l&#8217;elevato turnover del personale sono le principali barriere al mantenimento.<sup id=\"cite_ref-4\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-4\">(4)<\/a><\/sup> Inoltre, la limitata capacit\u00e0 del sistema sanitario, la scarsa applicazione di interventi basati sulle evidenze, l&#8217;inadeguato coinvolgimento degli implementatori locali e l&#8217;elevato turnover del personale sono stati riportati come ostacoli all&#8217;uso degli interventi di sanit\u00e0 pubblica.<sup id=\"cite_ref-5\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-5\">(5)<\/a><\/sup><\/p>\n<p>Continua a sussistere un divario di conoscenze tra le evidenze e la pratica reale a tutti i livelli di un sistema organizzativo. Secondo Mallidou et al. &#8220;questa lacuna pu\u00f2 essere costosa in tre modi: l&#8217;adozione prematura o l&#8217;uso eccessivo di trattamenti, l&#8217;erogazione di cure non ottimali o non necessarie e l&#8217;avvio di nuovi studi che potrebbero non essere informati dagli ultimi risultati della ricerca o che potrebbero non rispondere pienamente alle esigenze degli utenti della conoscenza&#8221;. Questo studio ha rilevato che trovare strategie efficaci per consentire un coinvolgimento significativo delle parti interessate \u00e8 fondamentale per produrre cambiamenti duraturi nella pratica e migliorare la cura dei pazienti.<sup id=\"cite_ref-6\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-6\">(6)<\/a><\/sup><\/p>\n<p>La riflessione sul mantenimento deve iniziare nella fase di pianificazione di pre-implementazione, in particolare identificando: i determinanti o predittori del mantenimento in relazione ai fattori e alle strategie organizzative e contestuali<sup id=\"cite_ref-7\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-7\">(7)<\/a><\/sup> e gli outcome del mantenimento dell&#8217;uso dell&#8217;intervento.<sup id=\"cite_ref-8\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-8\">(8)<\/a><\/sup> Per saperne di pi\u00f9 sulla fase di pre-implementazione, si prega di consultare <a href=\"\/Implementation_Science:_Pre-Implementation_Stage\" title=\"Implementation Science: Pre-Implementation Stage\">questo articolo<\/a>.<\/p>\n<p>Durante la fase di mantenimento, l&#8217;intervento \u00e8 radicato nell&#8217;organizzazione, con finanziamenti stabili e processi di monitoraggio e\/o garanzia della qualit\u00e0 continui. Il mantenimento pu\u00f2 essere influenzato da molteplici fattori contestuali, in particolare fattori contestuali interni ed esterni, che influenzano l&#8217;adozione e l&#8217;implementazione degli interventi.<sup id=\"cite_ref-:0_1-5\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:0-1\">(1)<\/a><\/sup> Nel <b>riquadro 14<\/b> sono riportate alcune domande chiave dei facilitatori dell&#8217;implementazione, relative al contesto interno ed esterno del mantenimento.<\/p>\n<div class=\"center\">\n<div class=\"thumb tnone\">\n<div class=\"thumbinner\" style=\"width:802px;\"><a href=\"\/File:Implementation_science_box_14.png\" class=\"image\"><img loading=\"lazy\" alt=\"\" src=\"https:\/\/www.physio-pedia.com\/images\/thumb\/7\/73\/Implementation_science_box_14.png\/800px-Implementation_science_box_14.png\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"329\" class=\"thumbimage\" srcset=\"https:\/\/www.physio-pedia.com\/images\/thumb\/7\/73\/Implementation_science_box_14.png\/1200px-Implementation_science_box_14.png 1.5x, https:\/\/www.physio-pedia.com\/images\/7\/73\/Implementation_science_box_14.png 2x\"><\/a><\/p>\n<div class=\"thumbcaption\">\n<div class=\"magnify\"><a href=\"\/File:Implementation_science_box_14.png\" class=\"internal\" title=\"Enlarge\"><\/a><\/div>\n<p>Le domande contenute nel riquadro 14 sono state elaborate in base all&#8217;EPIS, una popolare struttura della scienza dell&#8217;implementazione.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>Per maggiori informazioni sulla struttura Exploration, Preparation, Implementation, Sustainment (EPIS), si prega di consultare il <a rel=\"nofollow\" class=\"external text\" href=\"https:\/\/episframework.com\">sito web<\/a> della struttura di implementazione EPIS.<\/p>\n<h2><span class=\"mw-headline\" id=\"Implementation_Facilitation_Capacity_Building\">Sviluppo delle capacit\u00e0 di facilitazione dell&#8217;implementazione<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span> <a href=\"\/index.php?title=Implementation_Science:_Sustainment_Stage&amp;veaction=edit&amp;section=4\" class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Implementation Facilitation Capacity Building\">modifica<\/a> <span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span> <a href=\"\/index.php?title=Implementation_Science:_Sustainment_Stage&amp;action=edit&amp;section=4\" title=\"Edit section: Implementation Facilitation Capacity Building\">modifica fonte<\/a> <span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h2>\n<p>Un&#8217;implementazione efficace degli interventi richiede:<sup id=\"cite_ref-:0_1-6\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:0-1\">(1)<\/a><\/sup><\/p>\n<ol>\n<li>Adattamento dei processi di implementazione ai contesti individuali<\/li>\n<li>Coinvolgimento di molteplici parti interessate<\/li>\n<li>Applicazione di diverse strategie di implementazione<\/li>\n<\/ol>\n<p>Le capacit\u00e0 di facilitazione dell&#8217;implementazione, ovvero le conoscenze e le competenze che, quando applicate alla scienza dell&#8217;implementazione, possono creare ambienti di supporto per l&#8217;implementazione di interventi riabilitativi basati sulle evidenze.<sup id=\"cite_ref-9\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-9\">(9)<\/a><\/sup> Tuttavia, lo sviluppo di capacit\u00e0 di facilitazione dell&#8217;implementazione \u00e8 anche un processo (non un singolo evento) che deve verificarsi negli individui, nelle organizzazioni e nei sistemi. In pratica, lo sviluppo delle capacit\u00e0 di facilitazione dell&#8217;implementazione \u00e8 un processo a lungo termine e iterativo, tanto un processo di cambiamento organizzativo quanto un processo di sviluppo di competenze tecniche. Gli sforzi di implementazione devono essere autorizzati e sostenuti su base continuativa se si vuole che gli interventi siano adottati, implementati e mantenuti con successo nella pratica di routine.<sup id=\"cite_ref-:0_1-7\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:0-1\">(1)<\/a><\/sup> <\/p>\n<p>Riconoscere le molteplici determinanti organizzative dello sviluppo delle capacit\u00e0 pu\u00f2 aiutare a costruire una forte cultura della scienza dell&#8217;implementazione all&#8217;interno di un&#8217;organizzazione. I valutatori e gli specialisti della scienza dell&#8217;implementazione identificano tre fattori chiave per lo sviluppo delle capacit\u00e0.<\/p>\n<div class=\"thumb tright\">\n<div class=\"thumbinner\" style=\"width:352px;\"><a href=\"\/File:Key_determinants_of_capacity_building.jpg\" class=\"image\"><img loading=\"lazy\" alt=\"\" src=\"https:\/\/www.physio-pedia.com\/images\/thumb\/2\/2a\/Key_determinants_of_capacity_building.jpg\/350px-Key_determinants_of_capacity_building.jpg\" decoding=\"async\" width=\"350\" height=\"391\" class=\"thumbimage\" srcset=\"https:\/\/www.physio-pedia.com\/images\/thumb\/2\/2a\/Key_determinants_of_capacity_building.jpg\/525px-Key_determinants_of_capacity_building.jpg 1.5x, https:\/\/www.physio-pedia.com\/images\/thumb\/2\/2a\/Key_determinants_of_capacity_building.jpg\/699px-Key_determinants_of_capacity_building.jpg 2x\"><\/a><\/p>\n<div class=\"thumbcaption\">\n<div class=\"magnify\"><a href=\"\/File:Key_determinants_of_capacity_building.jpg\" class=\"internal\" title=\"Enlarge\"><\/a><\/div>\n<p>I tre fattori determinanti per lo sviluppo delle capacit\u00e0<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><b>I tre fattori determinanti chiave per lo sviluppo delle capacit\u00e0:<\/b><sup id=\"cite_ref-:0_1-8\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:0-1\">(1)<\/a><\/sup><\/p>\n<ol>\n<li><b>Ambiente organizzativo<\/b>: le motivazioni per sviluppare e pianificare le fasi di pre-implementazione, implementazione, valutazione e mantenimento; la leadership e la fiducia; la conduzione e l&#8217;utilizzo delle evidenze dell&#8217;implementazione; e l&#8217;esistenza di una cultura di indagine e apprendimento dell&#8217;implementazione<\/li>\n<li><b>Capacit\u00e0 del personale<\/b>: le competenze, le abilit\u00e0 e il coinvolgimento dello staff\/personale nella progettazione, nella conduzione e nella valutazione degli sforzi di implementazione<\/li>\n<li><b>Disponibilit\u00e0 di risorse<\/b>: finanziamenti, tempo e strumenti disponibili e dedicati per pianificare, conduzione e utilizzo delle evidenze dell&#8217;implementazione per informare l&#8217;adozione, l&#8217;implementazione e il mantenimento degli interventi di riabilitazione<\/li>\n<\/ol>\n<h2><span class=\"mw-headline\" id=\"Implementation_Science_Overview\">Panoramica sulla scienza dell&#8217;implementazione<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span> <a href=\"\/index.php?title=Implementation_Science:_Sustainment_Stage&amp;veaction=edit&amp;section=5\" class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Implementation Science Overview\">modifica<\/a> <span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span> <a href=\"\/index.php?title=Implementation_Science:_Sustainment_Stage&amp;action=edit&amp;section=5\" title=\"Edit section: Implementation Science Overview\">modifica fonte<\/a> <span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h2>\n<p>Questa formazione \u00e8 stata sviluppata per i professionisti della riabilitazione che lavorano in diverse sezioni e ruoli di leadership clinici e strategici. L&#8217;obiettivo \u00e8 quello di sviluppare conoscenze e competenze in materia di scienze dell&#8217;implementazione che possano essere applicate in diversi ambienti di lavoro della riabilitazione.<sup id=\"cite_ref-:0_1-9\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:0-1\">(1)<\/a><\/sup> <\/p>\n<blockquote><p><b>Queste competenze specifiche della scienza dell&#8217;implementazione vi permetteranno di:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Formulare domande appropriate sulla scienza dell&#8217;implementazione<\/li>\n<li>Comprendere l&#8217;intervento basato sulle evidenze proposto attraverso una lente di implementazione<\/li>\n<li>Comprendere il contesto in cui il nuovo intervento deve essere implementato<\/li>\n<li>Identificare e coinvolgere le principali parti interessate negli sforzi di implementazione<\/li>\n<li>Identificare le strategie di implementazione appropriate<\/li>\n<li>Identificare le domande appropriate per la valutazione del processo e degli outcome dell&#8217;implementazione<\/li>\n<li>Identificare gli approcci per sostenere il mantenimento degli sforzi di facilitazione dell&#8217;implementazione degli interventi<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<blockquote><p><b>Complessivamente, queste competenze in materia di scienza dell&#8217;implementazione vi permetteranno di:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Informare la progettazione e lo sviluppo dell&#8217;implementazione<\/li>\n<li>Esaminare l&#8217;allineamento degli sforzi di implementazione con le esigenze e le esperienze dell&#8217;intervento, del contesto e delle parti interessate<\/li>\n<li>Migliorare la progettazione dei processi e delle attivit\u00e0 di implementazione degli interventi di riabilitazione<\/li>\n<li>Valutare il merito, il valore e l&#8217;utilit\u00e0 degli sforzi di implementazione<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<p>L&#8217;implementazione \u00e8 un processo continuo con quattro fasi chiave: <a href=\"\/Implementation_Science:_Pre-Implementation_Stage\" title=\"Implementation Science: Pre-Implementation Stage\">pre-implementazione<\/a>, <a href=\"\/Implementation_Science:_Implementation_Stage\" title=\"Implementation Science: Implementation Stage\">implementazione<\/a>, <a href=\"\/Implementation_Science:_Evaluation_Stage\" title=\"Implementation Science: Evaluation Stage\">valutazione<\/a> e mantenimento.<\/p>\n<p>Il campo della scienza dell&#8217;implementazione \u00e8 in rapida crescita; sarebbe utile rivedere le numerose riviste, citazioni e i siti web aggiuntivi che possono supportare i ruoli e le capacit\u00e0 di facilitazione della scienza dell&#8217;implementazione che sono sempre pi\u00f9 importanti.<sup id=\"cite_ref-:0_1-10\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:0-1\">(1)<\/a><\/sup> Si prega di consultare la sezione Risorse qui sotto per alcune citazioni suggerite.<\/p>\n<h2><span class=\"mw-headline\" id=\"Summary\">Sintesi<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a href=\"\/index.php?title=Implementation_Science:_Sustainment_Stage&amp;veaction=edit&amp;section=6\" class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Summary\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a href=\"\/index.php?title=Implementation_Science:_Sustainment_Stage&amp;action=edit&amp;section=6\" title=\"Edit section: Summary\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h2>\n<p>La pianificazione della fase di mantenimento deve iniziare nella fase di pianificazione di pre-implementazione. Ci\u00f2 include l&#8217;identificazione dei fattori determinanti o predittori del mantenimento in relazione alle strategie e ai fattori organizzativi e contestuali e agli ouctome del mantenimento dell&#8217;uso dell&#8217;intervento. Dato che il mantenimento pu\u00f2 essere influenzato da molteplici fattori, gli sforzi di facilitazione dell&#8217;implementazione dovrebbero concentrarsi sui fattori contestuali interni ed esterni all&#8217;organizzazione che possono consentire o ostacolare gli sforzi di mantenimento dell&#8217;implementazione.<\/p>\n<h2><span class=\"mw-headline\" id=\"Recommended_Additional_Learning_Resources\">Risorse didattiche aggiuntive consigliate<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span> <a href=\"\/index.php?title=Implementation_Science:_Sustainment_Stage&amp;veaction=edit&amp;section=7\" class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Recommended Additional Learning Resources\">modifica<\/a> <span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span> <a href=\"\/index.php?title=Implementation_Science:_Sustainment_Stage&amp;action=edit&amp;section=7\" title=\"Edit section: Recommended Additional Learning Resources\">modifica fonte<\/a> <span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h2>\n<p><b>Video facoltativo:<\/b><\/p>\n<p>Per una descrizione dettagliata della fase di mantenimento della scienza dell&#8217;implementazione, si prega di vedere questo video di circa 13 minuti.<\/p>\n<div class=\"thumb embedvideo autoResize\" style=\"width: 508px;\">\n<div class=\"embedvideo autoResize\" style=\"\">\n<div class=\"embedvideowrap\" style=\"width: 500px;\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"Play video\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/RbTB5GVAE7g?\" width=\"500\" height=\"281\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"true\"><\/iframe><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><sup id=\"cite_ref-10\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-10\">(10)<\/a><\/sup><\/p>\n<p><b>Riviste online:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><b><a rel=\"nofollow\" class=\"external text\" href=\"https:\/\/implementationscience.biomedcentral.com\">Implementation science<\/a><\/b> fornisce una piattaforma unica e multidisciplinare per la ricerca delle strategie di implementazione, compreso il loro sviluppo, gli outcome, l&#8217;economia, il processo attraverso il quale si ottengono gli effetti e i fattori associati agli outcome dell&#8217;implementazione.<\/li>\n<li><a rel=\"nofollow\" class=\"external text\" href=\"https:\/\/journals.sagepub.com\/home\/irp\"><b>Implementation Research and Practice<\/b><\/a> \u00e8 una rivista internazionale, peer-reviewed, ad accesso libero, che pubblica ricerche interdisciplinari che fanno progredire l&#8217;implementazione di approcci efficaci per la valutazione, la prevenzione e il trattamento della salute mentale, dell&#8217;uso di sostanze o di altri comportamenti di dipendenza, nella popolazione generale o tra coloro che sono a rischio o che soffrono di questi disturbi. <\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Riviste di giornale:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Kennedy A, Eccles MP, Mittman BS. <a rel=\"nofollow\" class=\"external text\" href=\"https:\/\/www.research.manchester.ac.uk\/portal\/en\/publications\/welcome-to-implementation-science(a8337958-18f1-4452-883a-14966095b3fd).html\">Welcome to implementation science<\/a>. Implementation Science. 2006;1(1). 1.<\/li>\n<li>Nilsen, P. <a rel=\"nofollow\" class=\"external text\" href=\"https:\/\/implementationscience.biomedcentral.com\/articles\/10.1186\/s13012-015-0242-0\">Dare un senso alle teorie, ai modelli e ai quadri di implementazione<\/a>. Implementation Science. 2015: 10(53).<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Peters DH, Adam T, Alonge O, Agyepong IA, Tran N. <a rel=\"nofollow\" class=\"external text\" href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/profile\/Irene-Agyepong\/publication\/258777142_Republished_research_Implementation_research_What_it_is_and_how_to_do_it\/links\/563a481d08ae45b5d284a877\/Republished-research-Implementation-research-What-it-is-and-how-to-do-it.pdf\">Implementation research: what it is and how to do it.<\/a> BMJ. 2013 Nov 20;347.<\/li>\n<li>Proctor EK, Powell BJ, Baumann AA, Hamilton AM, Santens RL. <a rel=\"nofollow\" class=\"external text\" href=\"https:\/\/implementationscience.biomedcentral.com\/articles\/10.1186\/1748-5908-7-96\">Scrivere proposte di sovvenzioni per la ricerca sull&#8217;attuazione: dieci ingredienti chiave.<\/a> Implementation Science. 2012 dic;7(1):1-3.<\/li>\n<li>Smith JD, Li DH, Rafferty MR. <a rel=\"nofollow\" class=\"external text\" href=\"https:\/\/link.springer.com\/article\/10.1186\/s13012-020-01041-8\">The implementation research logic model: a method for planning, executing, reporting, and synthesizing implementation projects.<\/a> Implementation Science. 2020 Dec;15(1):1-2.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Wensing M, Sales A, Armstrong R, Wilson P. <a rel=\"nofollow\" class=\"external text\" href=\"https:\/\/link.springer.com\/article\/10.1186\/s13012-020-01006-x\">Implementation science in times of Covid-19.<\/a> Implementation science. 2020 Dec;15(1):1-4.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Siti web:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a rel=\"nofollow\" class=\"external text\" href=\"https:\/\/implementationscience-gacd.org\/implementation-science-overview\/\">The Global Alliance for Chronic Diseases Implementation Science e-Hub<\/a><\/li>\n<li><a rel=\"nofollow\" class=\"external text\" href=\"https:\/\/impsciuw.org\/implementation-science\/learn\/implementation-science-overview\/\">The University of Washington Implementation Science Resource Hub<\/a><\/li>\n<li><a rel=\"nofollow\" class=\"external text\" href=\"https:\/\/cfirguide.org\/\">The Consolidated Framework for Implementation Research (CFIR)<\/a><\/li>\n<li><a rel=\"nofollow\" class=\"external text\" href=\"https:\/\/machaustralia.org\/news\/implementation-science-series\/\">The Melbourne Academic Centre for Health Implementation Science Seminar Series<\/a> (Free)<\/li>\n<li><a rel=\"nofollow\" class=\"external text\" href=\"https:\/\/globalimplementation.org\/\">Global Implementation Society<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<h2><span class=\"mw-headline\" id=\"References\">Citazioni<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a href=\"\/index.php?title=Implementation_Science:_Sustainment_Stage&amp;veaction=edit&amp;section=8\" class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: References\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a href=\"\/index.php?title=Implementation_Science:_Sustainment_Stage&amp;action=edit&amp;section=8\" title=\"Edit section: References\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h2>\n<div class=\"mw-references-wrap\">\n<ol class=\"references\">\n<li id=\"cite_note-:0-1\"><span class=\"mw-cite-backlink\">\u2191 <sup><a href=\"#cite_ref-:0_1-0\">1.00<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:0_1-1\">1.01<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:0_1-2\">1.02<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:0_1-3\">1.03<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:0_1-4\">1.04<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:0_1-5\">1.05<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:0_1-6\">1.06<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:0_1-7\">1.07<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:0_1-8\">1.08<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:0_1-9\">1.09<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:0_1-10\">1.10<\/a><\/sup><\/span> <span class=\"reference-text\">Naccarella, L. Implementation Science: Sustainment Stage. Implementation Science Foundational Training Programme. Plus. 2022.<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-2\"><span class=\"mw-cite-backlink\"><a href=\"#cite_ref-2\">\u2191<\/a><\/span> <span class=\"reference-text\">Wensing M, Sales A, Armstrong R, Wilson P. <a rel=\"nofollow\" class=\"external text\" href=\"https:\/\/link.springer.com\/article\/10.1186\/s13012-020-01006-x\">Implementation science in times of Covid-19.<\/a> Implementation science. 2020 Dec;15(1):1-4.<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-3\"><span class=\"mw-cite-backlink\"><a href=\"#cite_ref-3\">\u2191<\/a><\/span> <span class=\"reference-text\">Birken SA, Haines ER, Hwang S, Chambers DA, Bunger AC, Nilsen P. <a rel=\"nofollow\" class=\"external text\" href=\"https:\/\/implementationscience.biomedcentral.com\/articles\/10.1186\/s13012-020-01040-9\">Advancing understanding and identifying strategies for sustaining evidence-based practices: a review of reviews<\/a>. Implementation Science. 2020 Dec;15(1):1-3.<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-4\"><span class=\"mw-cite-backlink\"><a href=\"#cite_ref-4\">\u2191<\/a><\/span> <span class=\"reference-text\">Hodge LM, Turner KM. <a rel=\"nofollow\" class=\"external text\" href=\"https:\/\/onlinelibrary.wiley.com\/doi\/am-pdf\/10.1002\/ajcp.12082\">Sustained implementation of evidence\u2010based programs in disadvantaged communities: A conceptual framework of supporting factors.<\/a> American journal of community psychology. 2016 Sep;58(1-2):192-210.<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-5\"><span class=\"mw-cite-backlink\"><a href=\"#cite_ref-5\">\u2191<\/a><\/span> <span class=\"reference-text\">Yamey G. What are the barriers to scaling up health interventions in low and middle income countries? <a rel=\"nofollow\" class=\"external text\" href=\"https:\/\/globalizationandhealth.biomedcentral.com\/articles\/10.1186\/1744-8603-8-11\">A qualitative study of academic leaders in implementation science.<\/a> Globalization and health. 2012 Dec;8(1):1-1.<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-6\"><span class=\"mw-cite-backlink\"><a href=\"#cite_ref-6\">\u2191<\/a><\/span> <span class=\"reference-text\">Mallidou AA, Atherton P, Chan L, Frisch N, Glegg S, Scarrow G. <a rel=\"nofollow\" class=\"external text\" href=\"https:\/\/bmchealthservres.biomedcentral.com\/articles\/10.1186\/s12913-018-3314-4\">Core knowledge translation competencies: a scoping review.<\/a> BMC health services research. 2018 Dec;18(1):1-5.<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-7\"><span class=\"mw-cite-backlink\"><a href=\"#cite_ref-7\">\u2191<\/a><\/span> <span class=\"reference-text\">Smith JD, Li DH, Rafferty MR. <a rel=\"nofollow\" class=\"external text\" href=\"https:\/\/link.springer.com\/article\/10.1186\/s13012-020-01041-8\">The implementation research logic model: a method for planning, executing, reporting, and synthesizing implementation projects.<\/a> Implementation Science. 2020 Dec;15(1):1-2.<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-8\"><span class=\"mw-cite-backlink\"><a href=\"#cite_ref-8\">\u2191<\/a><\/span> <span class=\"reference-text\">Damschroder LJ, Reardon CM, Opra Widerquist MA, Lowery J. <a rel=\"nofollow\" class=\"external text\" href=\"https:\/\/implementationscience.biomedcentral.com\/articles\/10.1186\/s13012-021-01181-5\">Conceptualizing outcomes for use with the Consolidated Framework for Implementation Research (CFIR): the CFIR Outcomes Addendum<\/a>. Implementation Science. 2022 Dec;17(1):1-0.<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-9\"><span class=\"mw-cite-backlink\"><a href=\"#cite_ref-9\">\u2191<\/a><\/span> <span class=\"reference-text\">Davis R, D\u2019Lima D. <a rel=\"nofollow\" class=\"external text\" href=\"https:\/\/link.springer.com\/article\/10.1186\/s13012-020-01051-6\">Building capacity in dissemination and implementation science: a systematic review of the academic literature on teaching and training initiatives.<\/a> Implementation Science. 2020 Dec;15(1):1-26.<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-10\"><span class=\"mw-cite-backlink\"><a href=\"#cite_ref-10\">\u2191<\/a><\/span> <span class=\"reference-text\">Youtube. Sustainability | IRL. Available from: <a rel=\"nofollow\" class=\"external free\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=RbTB5GVAE7g\">https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=RbTB5GVAE7g<\/a> (last accessed 16\/05\/2022)<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<p><!-- NewPP limit report Cached time: 20230201153648 Cache expiry: 0 Dynamic content: true Complications: () CPU time usage: 0.070 seconds Real time usage: 0.075 seconds Preprocessor visited node count: 204\/1000000 Post\u2010expand include size: 94\/2097152 bytes Template argument size: 0\/2097152 bytes Highest expansion depth: 3\/40 Expensive parser function count: 0\/100 Unstrip recursion depth: 0\/20 Unstrip post\u2010expand size: 7182\/5000000 bytes --><br \/>\n<!-- Transclusion expansion time report (%,ms,calls,template) 100.00% 12.898 1 Special:Contributors\/Implementation_Science:_Sustainment_Stage 100.00% 12.898 1 -total --><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Redattrice principale&#8211; Stacy Schiurring sulla base del corso di Lucio Naccarella Collaboratori principali &#8211; Stacy Schiurring, Kim Jackson e Jess Bell Contenuti 1 Introduzione 2 Sostenibilit\u00e0 2.1 Sfide nel mantenimento dell&#8217;implementazione 3 Sviluppo delle capacit\u00e0 di facilitazione dell&#8217;implementazione 4 Panoramica sulla scienza dell&#8217;implementazione 5 Sintesi 6 Risorse didattiche aggiuntive consigliate 7 Citazioni Introduzione(edit | edit [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-4937","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/4937","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4937"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/4937\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4958,"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/4937\/revisions\/4958"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4937"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}