{"id":12869,"date":"2025-08-23T15:34:22","date_gmt":"2025-08-23T15:34:22","guid":{"rendered":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/introduction-to-business-and-practice-management-for-rehabilitation-professionals-it\/"},"modified":"2025-09-08T06:04:27","modified_gmt":"2025-09-08T06:04:27","slug":"introduction-to-business-and-practice-management-for-rehabilitation-professionals-it","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/it\/introduction-to-business-and-practice-management-for-rehabilitation-professionals-it\/","title":{"rendered":"Introduzione alla gestione di imprese e studi clinici per i professionisti della riabilitazione"},"content":{"rendered":"<div class=\"mw-parser-output\">\n<div class=\"editorbox\">\n<p><b>Redazione originale<\/b> &#8211; <a title=\"User:Jacquie Kieck\" href=\"\/User:Jacquie_Kieck\">Jacquie Kieck<\/a><\/p>\n<p><b>Contributori principali<\/b> &#8211; <a class=\"mw-userlink\" title=\"User:Wanda van Niekerk\" href=\"\/User:Wanda_van_Niekerk\"><bdi>Wanda van Niekerk<\/bdi><\/a>, <a class=\"mw-userlink\" title=\"User:Jess Bell\" href=\"\/User:Jess_Bell\"><bdi>Jess Bell<\/bdi><\/a> e <a class=\"mw-userlink\" title=\"User:Jacquie Kieck\" href=\"\/User:Jacquie_Kieck\"><bdi>Jacquie Kieck<\/bdi><\/a><\/p>\n<\/div>\n<div id=\"toc\" class=\"toc\" role=\"navigation\" aria-labelledby=\"mw-toc-heading\"><input id=\"toctogglecheckbox\" class=\"toctogglecheckbox\" style=\"display: none;\" role=\"button\" type=\"checkbox\"><\/p>\n<div class=\"toctitle\" dir=\"ltr\" lang=\"en\">\n<h2 id=\"mw-toc-heading\">Contenuti<\/h2>\n<\/div>\n<ul>\n<li class=\"toclevel-1 tocsection-1\"><a href=\"#Introduction\"><span class=\"tocnumber\">1<\/span> <span class=\"toctext\">Introduzione<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"toclevel-1 tocsection-2\"><a href=\"#Financial_Planning\"><span class=\"tocnumber\">2<\/span> <span class=\"toctext\">Pianificazione finanziaria<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"toclevel-1 tocsection-3\"><a href=\"#Budget\"><span class=\"tocnumber\">3<\/span> <span class=\"toctext\">Budget<\/span><\/a>\n<ul>\n<li class=\"toclevel-2 tocsection-4\"><a href=\"#Premises\"><span class=\"tocnumber\">3.1<\/span> <span class=\"toctext\">Locali<\/span><\/a>\n<ul>\n<li class=\"toclevel-3 tocsection-5\"><a href=\"#Purchasing_a_Premises\"><span class=\"tocnumber\">3.1.1<\/span> <span class=\"toctext\">Acquistare dei locali<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"toclevel-3 tocsection-6\"><a href=\"#Renting_a_Premises\"><span class=\"tocnumber\">3.1.2<\/span> <span class=\"toctext\">Affittare dei locali<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"toclevel-3 tocsection-7\"><a href=\"#Location_and_Competition\"><span class=\"tocnumber\">3.1.3<\/span> <span class=\"toctext\">Posizione e concorrenza<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li class=\"toclevel-2 tocsection-8\"><a href=\"#Home_Visits\"><span class=\"tocnumber\">3.2<\/span> <span class=\"toctext\">Visite a domicilio<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"toclevel-2 tocsection-9\"><a href=\"#Equipment\"><span class=\"tocnumber\">3.3<\/span> <span class=\"toctext\">Attrezzature<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li class=\"toclevel-1 tocsection-10\"><a href=\"#Marketing_for_a_Healthcare_Business\"><span class=\"tocnumber\">4<\/span> <span class=\"toctext\">Marketing per un&#8217;impresa di assistenza sanitaria<\/span><\/a>\n<ul>\n<li class=\"toclevel-2 tocsection-11\"><a href=\"#Marketing_Regulations\"><span class=\"tocnumber\">4.1<\/span> <span class=\"toctext\">Regolamentazione del marketing<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"toclevel-2 tocsection-12\"><a href=\"#Know_your_Target_Audience\"><span class=\"tocnumber\">4.2<\/span> <span class=\"toctext\">Conoscere il proprio pubblico di riferimento<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"toclevel-2 tocsection-13\"><a href=\"#Marketing_Strategy\"><span class=\"tocnumber\">4.3<\/span> <span class=\"toctext\">Strategia di marketing<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li class=\"toclevel-1 tocsection-14\"><a href=\"#Business_Models\"><span class=\"tocnumber\">5<\/span> <span class=\"toctext\">Struttura aziendale<\/span><\/a>\n<ul>\n<li class=\"toclevel-2 tocsection-15\"><a href=\"#Sole_Trader_\/_Solo_Practice_\/_Sole_Practitioner\"><span class=\"tocnumber\">5.1<\/span> <span class=\"toctext\"><b>Commerciante individuale \/ Studio individuale \/ Professionista individuale<\/b><\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"toclevel-2 tocsection-16\"><a href=\"#Partnership\"><span class=\"tocnumber\">5.2<\/span> <span class=\"toctext\"><b>Partnership<\/b><\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"toclevel-2 tocsection-17\"><a href=\"#Company\"><span class=\"tocnumber\">5.3<\/span> <span class=\"toctext\"><b>Societ\u00e0<\/b><\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"toclevel-2 tocsection-18\"><a href=\"#Financial_and_Tax_Considerations\"><span class=\"tocnumber\">5.4<\/span> <span class=\"toctext\">Considerazioni finanziarie e fiscali<\/span><\/a>\n<ul>\n<li class=\"toclevel-3 tocsection-19\"><a href=\"#Tax_Brackets_and_Value_Added_Tax_(VAT)\"><span class=\"tocnumber\">5.4.1<\/span> <span class=\"toctext\">Scaglioni fiscali e imposta sul valore aggiunto (IVA)<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li class=\"toclevel-1 tocsection-20\"><a href=\"#References\"><span class=\"tocnumber\">6<\/span> <span class=\"toctext\">Citazioni<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2><span id=\"Introduction\" class=\"mw-headline\">Introduzione<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Introduction\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=1\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Introduction\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=1\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h2>\n<p>La creazione di una fiorente attivit\u00e0 di riabilitazione va oltre le competenze cliniche: gli imprenditori devono sviluppare una combinazione di competenze cliniche e di gestione imprenditoriale, oltre a conoscere l&#8217;economia sanitaria.<sup id=\"cite_ref-:0_1-0\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:0-1\">(1)<\/a><\/sup> Tuttavia, sebbene ci sia un crescente bisogno di competenze imprenditoriali tra i professionisti della riabilitazione,<sup id=\"cite_ref-2\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-2\">(2)<\/a><\/sup> molti professionisti clinici non hanno una conoscenza sufficiente degli aspetti della gestione aziendale<sup id=\"cite_ref-:1_3-0\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:1-3\">(3)<\/a><\/sup> quando aprono il proprio studio. Per passare con successo dal ruolo di professionisti clinici a quello di imprenditori, la maggior parte dei professionisti clinici dovr\u00e0 sviluppare ulteriori competenze di gestione di imprese e studi clinici<sup id=\"cite_ref-4\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-4\">(4)<\/a><\/sup> che completano le loro competenze cliniche.<\/p>\n<h2><span id=\"Financial_Planning\" class=\"mw-headline\">Pianificazione finanziaria<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Modifica la sezione: Pianificazione finanziaria\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=2\">modifica<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Modifica la sezione: Pianificazione finanziaria\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=2\">fonte edit<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h2>\n<p>L&#8217;avvio di un&#8217;attivit\u00e0 ha dei rischi finanziari associati e potrebbe comportare sfide finanziarie inaspettate. Prima di iniziare \u00e8 necessario effettuare una ricerca e una pianificazione accurate, poich\u00e9 &#8220;una ricerca insufficiente potrebbe portare a spese non necessarie&#8221;.<sup id=\"cite_ref-:0_1-1\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:0-1\">(1)<\/a><\/sup><\/p>\n<p>La pianificazione finanziaria pu\u00f2 essere un compito scoraggiante per un professionista clinico. Tuttavia, con il supporto adeguato di un team di esperti e una conoscenza sufficiente degli aspetti imprenditoriali acquisita attraverso la formazione,<sup id=\"cite_ref-:0_1-2\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:0-1\">(1)<\/a><\/sup> pu\u00f2 diventare pi\u00f9 gestibile. Potrebbe essere utile stabilire ci\u00f2 che non si conosce e cercare consiglio e supporto in quelle aree.<\/p>\n<h2><span id=\"Budget\" class=\"mw-headline\">Budget<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Modifica la sezione: Bilancio\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=3\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Modifica la sezione: Bilancio\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=3\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h2>\n<p>Un buon punto di partenza \u00e8 la definizione di un budget. Si pu\u00f2 lavorare con due budget: un budget di capitale o iniziale e un budget annuale o di costi di gestione.<\/p>\n<p>Il <b>budget di capitale<\/b> coprir\u00e0 le voci principali che devono essere finanziate per avviare la propria attivit\u00e0.<sup id=\"cite_ref-5\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-5\">(5)<\/a><\/sup> Solitamente si tratta di cose come i locali, le attrezzature (mediche e non) e gli eventuali veicoli.<\/p>\n<p>Il <b>budget annuale<\/b> coprir\u00e0 i &#8220;costi di gestione&#8221; della propria attivit\u00e0. Questo pu\u00f2 includere i materiali di consumo, gli abbonamenti e le utenze (ad esempio, internet\/wifi, telefono, etc.).<\/p>\n<p>\u00c8 importante riconoscere che una nuova attivit\u00e0 non generer\u00e0 immediatamente un reddito, quindi sar\u00e0 necessario un capitale per coprire inizialmente i costi di gestione dell&#8217;attivit\u00e0. Bisogna considerare come verranno finanziati i costi del capitale. Ad esempio, il finanziamento potrebbe avvenire tramite un prestito, risparmi o contanti, una societ\u00e0 finanziaria o richieste di finanziamento da parte di donatori o investitori.<\/p>\n<p>\u00c8 necessario consultare sempre un consulente di riferimento quando si valuta come ottenere un finanziamento.<\/p>\n<div class=\"thumb embedvideo autoResize\" style=\"width: 308px;\">\n<div class=\"embedvideo autoResize\">\n<div class=\"embedvideowrap\" style=\"width: 300px;\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"Play video\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/MnGtiQ_ehrc?\" width=\"300\" height=\"169\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><sup id=\"cite_ref-6\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-6\">(6)<\/a><\/sup><\/p>\n<h3><span id=\"Premises\" class=\"mw-headline\">Locali<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Modifica la sezione: Locali\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=4\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Modifica la sezione: Locali\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=4\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h3>\n<h4><span id=\"Purchasing_a_Premises\" class=\"mw-headline\">Acquistare dei locali<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Modifica la sezione: Acquisto di un locale\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=5\">modifica<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Modifica la sezione: Acquisto di un locale\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=5\">modifica fonte<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h4>\n<p>Ci sono diverse considerazioni da fare quando si acquistano dei locali per la propria attivit\u00e0. Ad esempio, bisogna considerare le proprie <b>fonti di finanziamento.<\/b> Occorre stabilire da dove proverr\u00e0 il finanziamento se si stanno acquistando dei locali per la propria attivit\u00e0 (ad esempio, un prestito bancario, risparmi\/contanti o una societ\u00e0 finanziaria). Nel caso di un mutuo, potrebbe valere la pena di consultare un broker ipotecario per avere delle indicazioni, ma bisogna conoscere i tassi di prestito, i tassi di interesse fissi e variabili, etc.<\/p>\n<p>I locali richiedono dei lavori di <b>ristrutturazione o di miglioramento dell&#8217;accessibilit\u00e0<\/b>? Bisogna considerare le potenziali spese relative ai locali. Le domande da porsi includono: richiedono dei lavori di ristrutturazione? I parcheggi hanno bisogno di un miglioramento? L&#8217;accessibilit\u00e0 ai locali deve essere migliorata?<\/p>\n<p>Se sono necessari lavori di ristrutturazione e di miglioramento, da dove verranno reperiti i fondi? Bisogna prendere in considerazione la possibilit\u00e0 di ottenere un prestito pi\u00f9 alto (cio\u00e8 superiore al prezzo di acquisto) per rendere i locali adatti al proprio scopo?<\/p>\n<p>Occorre anche considerare se ci sono dei <b>requisiti di registrazione e di zonizzazione<\/b>. Bisogna considerare l&#8217;attuale registrazione della propriet\u00e0 presso il comune. \u00c8 necessario stabilire se la propriet\u00e0 pu\u00f2 essere utilizzata per gli scopi per i quali si vuole utilizzare. Ad esempio, se \u00e8 registrata come propriet\u00e0 residenziale, bisogna richiedere il diritto di gestire un&#8217;attivit\u00e0 commerciale dalla propriet\u00e0? <b>Non volete comprare una propriet\u00e0 per poi scoprire di non poter svolgere la vostra attivit\u00e0 in quella sede!<\/b><\/p>\n<p>Dovete conoscere i requisiti del tipo di registrazione che state richiedendo, con le tempistiche per ottenerla, i costi e le regole specifiche del comune per i parcheggi. Ad esempio, se lo studio di riabilitazione \u00e8 classificato come &#8220;ambulatorio&#8221;, potrebbe essere necessario avere un certo numero di posti auto per ogni sala di trattamento. Per saperne di pi\u00f9 su questi requisiti, bisogna consultare la propria urbanistica e\/o le linee guida del proprio comune. Rivolgersi a un avvocato o a un legale pu\u00f2 aiutare ad assicurarsi di soddisfare tutti i requisiti di registrazione della propriet\u00e0.<\/p>\n<p>Bisogna anche considerare i <b>problemi di parcheggio e di accessibilit\u00e0<\/b>. I locali devono essere accessibili alla clientela. Ricordate che avrete stabilito il profilo della vostra clinica come parte del vostro <i>business plan<\/i>, quindi dovreste avere una buona idea delle esigenze di accessibilit\u00e0 della vostra clientela. Avrete anche preso in considerazione gli aspetti legali relativi alla gestione di una clinica di riabilitazione nei locali che avete scelto, in modo da comprendere i requisiti di accessibilit\u00e0 per le imprese come la vostra. Bisogna valutare i gradini, le rampe per sedie a rotelle, la larghezza delle porte (ad esempio, per l&#8217;accessibilit\u00e0 per le sedie a rotelle) e considerare se i servizi igienici sono adatti alla propria clientela. Occorre anche verificare che non ci siano pericoli per la sicurezza, come ad esempio un terreno irregolare, superfici mutevoli, aree coperte per l&#8217;accesso in caso di pioggia, etc. Non prendete un impegno finanziario per dei locali prima di aver accertato che siano accessibili ai vostri clienti e che soddisfino i requisiti legali per la vostra attivit\u00e0.<\/p>\n<h4><span id=\"Renting_a_Premises\" class=\"mw-headline\">Affittare dei locali<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Modifica la sezione: Affitto di locali\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=6\">modifica<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Modifica la sezione: Affitto di locali\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=6\">modifica fonte<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h4>\n<p>Ci sono diverse considerazioni da fare anche quando si affittano dei locali. Scoprite se ci sono dei <b>costi di capitale iniziali<\/b>, come un deposito o l&#8217;obbligo di pagare l&#8217;affitto in anticipo. Se si affitta uno spazio all&#8217;interno di un edificio, ad esempio una stanza in un ambulatorio di un medico di base, bisogna considerare gli stessi <b>aspetti di accessibilit\u00e0<\/b> menzionati sopra.<\/p>\n<p>Bisogna verificare se ci sono aree condivise, come ad esempio una reception comune. \u00c8 importante <b>scoprire quali sono i requisiti del proprio ente di regolamentazione in merito alla condivisione di un ufficio<\/b> con altri professionisti. In alcuni paesi, un operatore sanitario pu\u00f2 condividere uno spazio solo con un operatore registrato presso lo stesso ente di regolamentazione (ad esempio, un terapista occupazionale pu\u00f2 condividere uno spazio solo con un terapista occupazionale).<\/p>\n<p>Dovreste scoprire <b>quale sar\u00e0 il vostro contributo nella progettazione dell&#8217;edificio<\/b>. Se venite spostati in un&#8217;altra stanza nei vostri locali in affitto, dovrete verificare se i vostri clienti\/pazienti possono ancora accedere in modo sicuro all&#8217;area di trattamento che vi \u00e8 stata assegnata. Dovrete inoltre verificare che i clienti possano accedere ai servizi igienici in modo sicuro.<\/p>\n<p>Ci sono <b>importanti considerazioni anche sulla sicurezza<\/b>. Se si affitta una stanza, ad esempio in un ambulatorio di un medico di base, \u00e8 importante sapere chi \u00e8 il proprietario dell&#8217;edificio. Si tratta del medico di base o di un proprietario esterno? Dovrete capire con chi avete stipulato il contratto di locazione e, se il proprietario dell&#8217;edificio cambia, quali sono i vostri diritti.<\/p>\n<p>I locali in affitto possono avere diversi <b>costi aggiuntivi<\/b> associati. Bisogna sapere se le spese di acqua, elettricit\u00e0 e wifi sono a proprio carico o se sono incluse nell&#8217;affitto. Se questi servizi sono inclusi nell&#8217;affitto, occorre valutare se il servizio offerto \u00e8 sufficiente per le proprie esigenze aziendali. Ad esempio, se viene fornito il wifi, \u00e8 abbastanza veloce da servire i sistemi di cui si ha bisogno per operare?<\/p>\n<h4><span id=\"Location_and_Competition\" class=\"mw-headline\">Posizione e concorrenza<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Modifica la sezione: Posizione e concorrenza\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=7\">modifica<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Modifica la sezione: Posizione e concorrenza\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=7\">modifica fonte<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h4>\n<p>\u00c8 importante fare una ricerca sui prezzi degli affitti e sui prezzi degli immobili nelle vicinanze. Bisogna considerare la posizione in relazione alla clientela che la propria attivit\u00e0 servir\u00e0. Ad esempio, le stanze si trovano in un ospedale, in un centro commerciale o in una palestra? Dovreste quindi stabilire qual \u00e8 la concorrenza nella zona e quali sono i servizi disponibili. Se ci sono ospedali, case di cura, strutture sportive o scuole, queste potrebbero essere potenziali fonti di rinvio?<\/p>\n<p>Queste considerazioni possono far parte dell&#8217;analisi SWOT (<b>S<\/b>trengths, <b>W<\/b>eaknesses, <b>O<\/b>pportunities, <b>S<\/b>trength) della propria impresa<sup id=\"cite_ref-7\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-7\">(7)<\/a><\/sup>.<\/p>\n<blockquote><p><b>Ricordate che i vostri locali dovrebbero riflettere la vostra immagine professionale.<\/b><\/p><\/blockquote>\n<h3><span id=\"Home_Visits\" class=\"mw-headline\">Visite a domicilio<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Modifica la sezione: Visite a domicilio\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=8\">modifica<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Modifica la sezione: Visite a domicilio\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=8\">modifica fonte<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h3>\n<p>Se offrite le visite a domicilio, potreste dover prendere in considerazione un veicolo per il trasporto. Bisogna valutare se questo \u00e8 finanziariamente sostenibile considerando il costo di ammortamento del veicolo. Inoltre, occorre esaminare la propria struttura di fatturazione per stabilire se si possono addebitare le spese per i trasferimenti e a quale tariffa. Alcuni finanziatori potrebbero consentire la fatturazione solo dopo un certo numero di chilometri, mentre altri potrebbero coprire il trasferimento dal primo chilometro.<\/p>\n<h3><span id=\"Equipment\" class=\"mw-headline\">Attrezzature<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Modifica la sezione: Attrezzatura\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=9\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Modifica la sezione: Attrezzatura\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=9\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h3>\n<p>Le attrezzature sono una spesa in conto capitale che bisogna mettere in preventivo. Dovrete stabilire se avete i fondi necessari per coprire i costi di installazione relativi alle attrezzature o se dovrete chiedere un prestito per finanziare i costi di acquisto delle attrezzature.<\/p>\n<p>\u00c8 importante stabilire di quale attrezzatura si avr\u00e0 bisogno. Quali sono le attrezzature mediche essenziali per gestire la vostra clinica? Avete bisogno di determinati macchinari per poter fornire il vostro servizio? Di quali attrezzature non mediche avete bisogno? Le attrezzature non mediche potrebbero includere computer, mobili per la reception, materiali di consumo, abbigliamento e uniformi.<\/p>\n<p>Dovrete anche assicurarvi che ci sia uno spazio adeguato per ospitare tutte le vostre attrezzature in modo sicuro.<\/p>\n<blockquote><p>Il vostro budget vi aiuter\u00e0 a stimare i fondi necessari per coprire i costi di avviamento e di gestione iniziale della vostra attivit\u00e0. Da l\u00ec, potete pianificare come assicurarvi questi fondi. Bisogna chiedere la consulenza appropriata all&#8217;istituto di credito (banca o altro) e consultare un commercialista che aiuti a definire il proprio budget.<\/p><\/blockquote>\n<h2><span id=\"Marketing_for_a_Healthcare_Business\" class=\"mw-headline\">Marketing per un&#8217;impresa di assistenza sanitaria<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Modifica la sezione: Marketing per un'azienda sanitaria\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=10\">modifica<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Modifica la sezione: Marketing per un'azienda sanitaria\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=10\">modifica fonte<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h2>\n<p>Nel marketing sanitario, i professionisti della riabilitazione promuovono servizi piuttosto che prodotti fisici. Si tratta di una caratteristica unica, in quanto i clienti non possono &#8220;vedere&#8221; il &#8220;prodotto&#8221; prima di acquistarlo. L&#8217;aspetto personale diventa molto importante qui e lo sviluppo della fiducia nella persona o nelle persone che forniscono il servizio \u00e8 fondamentale.<\/p>\n<p>Alcuni principi fondamentali del marketing sono ancora validi quando si tratta di comprendere il proprio pubblico di riferimento, definire il proprio marchio e utilizzare strategie efficaci per raggiungere i potenziali clienti. Watson et al.<sup id=\"cite_ref-:1_3-1\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:1-3\">(3)<\/a><\/sup> hanno intervistato dei fisioterapisti che hanno avviato la propria attivit\u00e0 e hanno riferito che la maggior parte di loro si sentiva impreparata ad affrontare le strategie di marketing nel momento in cui hanno iniziato. I partecipanti ritenevano che il passaparola e i siti web svolgessero un ruolo fondamentale nel loro marketing.<sup id=\"cite_ref-:1_3-2\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:1-3\">(3)<\/a><\/sup><\/p>\n<div class=\"thumb embedvideo autoResize\" style=\"width: 308px;\">\n<div class=\"embedvideo autoResize\">\n<div class=\"embedvideowrap\" style=\"width: 300px;\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"Play video\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/Epp0j0eIFlQ?\" width=\"300\" height=\"169\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><sup id=\"cite_ref-8\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-8\">(8)<\/a><\/sup><\/p>\n<h3><span id=\"Marketing_Regulations\" class=\"mw-headline\">Regolamentazione del marketing<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Modifica la sezione: Regolamenti di marketing\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=11\">modifica<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Modifica la sezione: Regolamenti di marketing\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=11\">fonte edit<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h3>\n<p>Bisogna conoscere le norme e i regolamenti che regolano il proprio marketing professionale. I professionisti sanitari in alcuni paesi potrebbero essere soggetti a restrizioni di commercializzazione da parte dei propri enti di regolamentazione. Ad esempio, in alcuni paesi non si pu\u00f2 scegliere qualsiasi nome per una clinica (ad esempio &#8220;Physiopedia Rehabilitation Centre&#8221;). Bisogna invece utilizzare il proprio nome nel nome della clinica (ad esempio &#8220;Joe Bloggs Physiotherapy&#8221;). Molti enti di regolamentazione forniscono linee guida professionali per la pubblicit\u00e0 su vari media, come la stampa o la radio, e hanno regolamenti specifici sulla segnaletica. Verificate con il vostro ente di regolamentazione le norme esatte.<\/p>\n<h3><span id=\"Know_your_Target_Audience\" class=\"mw-headline\">Conoscere il proprio pubblico di riferimento<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Modifica la sezione: Conosci il tuo pubblico di riferimento\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=12\">modifica<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Modifica la sezione: Conosci il tuo pubblico di riferimento\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=12\">modifica fonte<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h3>\n<p>Quando si progetta una strategia di marketing, \u00e8 fondamentale <b>considerare la propria clientela e le fonti di rinvio<\/b>. Da dove provengono i vostri rinvii? Ad esempio, si tratta perlopi\u00f9 di passaparola o provengono da altri professionisti? In alternativa, avete alcuni contratti che generano la maggior parte dei vostri rinvii da una fonte specifica o singola?<\/p>\n<p>Dovreste <b>riflettere sulle esigenze e sulle motivazioni del vostro pubblico di riferimento<\/b>. Il cliente o paziente cerca direttamente i vostri servizi o qualcuno li cerca per suo conto (ad esempio, per pazienti pediatrici o geriatrici)?<\/p>\n<p>Pu\u00f2 essere molto utile sviluppare <b>strategie per rafforzare le relazioni con le fonti di rinvio<\/b>, soprattutto se la vostra base di clienti si basa molto sui rinvii. Dovete costruire relazioni significative con le vostre fonti di rinvio, instaurando un rapporto di fiducia e rimuovendo le barriere ai rinvii. A tal fine, \u00e8 importante comprendere la persona dietro ai rinvii ed essere intenzionali nel promuovere le relazioni con coloro che rinviano.<\/p>\n<p>\u00c8 buona norma inviare una lettera di dimissione a tutti i pazienti rinviati. In questo modo non solo informate la persona che ha fatto il rinvio sugli outcome del paziente, ma la istruite anche sulla gamma di interventi e servizi che fornite (ad esempio, un medico di base potrebbe non sapere che un fisioterapista pu\u00f2 fornire idroterapia o fisioterapia per la salute pelvica).<\/p>\n<h3><span id=\"Marketing_Strategy\" class=\"mw-headline\">Strategia di marketing<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Modifica la sezione: Strategia di marketing\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=13\">modifica<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Modifica la sezione: Strategia di marketing\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=13\">modifica fonte<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h3>\n<p>Quando si sviluppa una strategia di marketing, bisogna allinearla ai propri obiettivi e al proprio pubblico di riferimento. Dovete assicurarvi di evidenziare i servizi che fornite, la vostra posizione e la vostra specializzazione.<\/p>\n<p>Come parte della vostra strategia di marketing, dovete garantire un percorso senza interruzioni dal contatto iniziale alla dimissione e creare un ambiente fisico confortevole e attraente per i clienti.<\/p>\n<p>I social media possono essere un modo eccellente per rafforzare l&#8217;identit\u00e0 del proprio marchio, se il loro uso \u00e8 consentito dalle norme di marketing del proprio ente di regolamentazione. Pu\u00f2 essere utile investire in un sito web professionale con ottimizzazione dei motori di ricerca (SEO) per ottenere una migliore visibilit\u00e0. Se non avete dimestichezza con il marketing, potreste voler considerare di assumere un consulente di marketing.<\/p>\n<div class=\"thumb embedvideo autoResize\" style=\"width: 308px;\">\n<div class=\"embedvideo autoResize\">\n<div class=\"embedvideowrap\" style=\"width: 300px;\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"Play video\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/oD5v5i0dLyg?\" width=\"300\" height=\"169\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><sup id=\"cite_ref-9\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-9\">(9)<\/a><\/sup><\/p>\n<h2><span id=\"Business_Models\" class=\"mw-headline\">Struttura aziendale <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Modifica la sezione: Modelli di business\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=14\">modifica<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Modifica la sezione: Modelli di business\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=14\">modifica sorgente<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h2>\n<p>La struttura aziendale \u00e8 l&#8217;entit\u00e0 legale sotto la quale opera un&#8217;azienda. Il tipo di entit\u00e0 scelta avr\u00e0 un impatto sulla tassazione e sulle responsabilit\u00e0 legali. \u00c8 importante valutare con attenzione questa scelta, in quanto influenzer\u00e0 gli accordi tra gli stakeholder nell&#8217;impresa.<\/p>\n<p>Di seguito sono riassunte alcune strutture di business comuni.<\/p>\n<h3><span id=\"Sole_Trader_.2F_Solo_Practice_.2F_Sole_Practitioner\"><\/span><strong><span id=\"Sole_Trader_\/_Solo_Practice_\/_Sole_Practitioner\" class=\"mw-headline\">Commerciante individuale \/ Studio individuale \/ Professionista individuale<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Modifica la sezione: Impresa individuale \/ Studio individuale \/ Praticante individuale\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=15\">modifica<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Modifica la sezione: Impresa individuale \/ Studio individuale \/ Praticante individuale\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=15\">modifica fonte<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/strong><\/h3>\n<p>In questo modello, non esiste una distinzione legale tra l&#8217;individuo e l&#8217;impresa: l&#8217;individuo \u00e8 l&#8217;impresa. Ci\u00f2 significa che l&#8217;impresa non \u00e8 un&#8217;entit\u00e0 legale separata e l&#8217;individuo \u00e8 personalmente responsabile di tutti gli aspetti dell&#8217;impresa, compresi i debiti o le questioni legali.<sup id=\"cite_ref-:2_10-0\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:2-10\">(10)<\/a><\/sup><\/p>\n<h3><strong><span id=\"Partnership\" class=\"mw-headline\">Partnership<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Modifica la sezione: Partnership\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=16\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Modifica la sezione: Partnership\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=16\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/strong><\/h3>\n<p>Questo modello prevede che due o pi\u00f9 persone condividano le risorse, i profitti e le perdite, come previsto dall&#8217;accordo di partnership. L&#8217;impresa stessa non paga l&#8217;imposta sul reddito. I profitti vengono distribuiti ai soci, che poi pagano l&#8217;imposta sul reddito personale. I soci condividono anche la responsabilit\u00e0 personale per eventuali responsabilit\u00e0 aziendali.<sup id=\"cite_ref-:2_10-1\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:2-10\">(10)<\/a><\/sup><\/p>\n<p>Un accordo di partnership dovrebbe essere redatto con l&#8217;aiuto di un legale. L&#8217;accordo dovr\u00e0 riguardare dettagli fondamentali quali:<sup id=\"cite_ref-:2_10-2\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:2-10\">(10)<\/a><\/sup><\/p>\n<ul>\n<li>i contributi di ciascun socio (capitale, propriet\u00e0 intellettuale, elenchi dei clienti, locali, etc.)<\/li>\n<li>metodi di distribuzione del reddito<\/li>\n<li>responsabilit\u00e0 quotidiane di ciascun socio<\/li>\n<li>procedure di risoluzione delle controversie<\/li>\n<li>cosa succede se un socio se ne va o muore<\/li>\n<li>passi da compiere in caso di vendita dell&#8217;attivit\u00e0<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong><span id=\"Company\" class=\"mw-headline\">Societ\u00e0<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Modifica la sezione: Azienda\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=17\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Modifica la sezione: Azienda\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=17\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/strong><\/h3>\n<p>Una societ\u00e0 \u00e8 legalmente separata dai suoi proprietari e offre una protezione di responsabilit\u00e0 limitata. Ci\u00f2 significa che i beni personali dei proprietari non sono generalmente a rischio. Tuttavia, la costituzione e la gestione di una societ\u00e0 possono essere complesse ed \u00e8 importante ottenere una consulenza legale e finanziaria per determinare la struttura migliore per un&#8217;impresa.<sup id=\"cite_ref-:2_10-3\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:2-10\">(10)<\/a><\/sup><\/p>\n<h3><span id=\"Financial_and_Tax_Considerations\" class=\"mw-headline\">Considerazioni finanziarie e fiscali<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Modifica la sezione: Considerazioni finanziarie e fiscali\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=18\">modifica<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Modifica la sezione: Considerazioni finanziarie e fiscali\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=18\">modifica fonte<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h3>\n<p>Ogni struttura aziendale ha le sue implicazioni finanziarie e fiscali. \u00c8 importante esplorare queste implicazioni con un professionista del settore (ad esempio, un commercialista). Tra le aree chiave da considerare ci sono gli <b>obblighi fiscali<\/b>. Bisogna capire quando le tasse devono essere pagate, a quanto ammonta il debito e dove si pu\u00f2 trovare una guida. Il titolare di un&#8217;impresa \u00e8 responsabile della gestione e del pagamento delle tasse, a differenza di un dipendente, per il quale le tasse vengono in genere detratte automaticamente (ad esempio, PAYE &#8211; pay as you earn).<\/p>\n<p>In alcuni paesi, le agenzie governative offrono <b>consulenza e assistenza fiscale<\/b>. Utilizzate queste risorse gratuite prima di pagare il supporto di enti privati.<\/p>\n<h4><span id=\"Tax_Brackets_and_Value_Added_Tax_.28VAT.29\"><\/span><span id=\"Tax_Brackets_and_Value_Added_Tax_(VAT)\" class=\"mw-headline\">Scaglioni fiscali e Imposta sul Valore Aggiunto (IVA)<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Modifica la sezione: Scaglioni fiscali e imposta sul valore aggiunto (IVA)\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=19\">modifica<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Modifica la sezione: Scaglioni fiscali e imposta sul valore aggiunto (IVA)\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=19\">modifica fonte<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h4>\n<p>\u00c8 importante ottenere una consulenza sugli scaglioni e sui codici fiscali applicabili all&#8217;impresa, comprese le soglie di reddito per i vari obblighi fiscali. Alcuni paesi potrebbero imporre anche l&#8217;IVA (Imposta sul valore aggiunto) ed \u00e8 necessario sapere se la propria attivit\u00e0 si qualifica come fornitore di IVA. Questo determiner\u00e0 se i costi dell&#8217;IVA possono essere trasferiti ai clienti o se l&#8217;impresa dovr\u00e0 assorbire queste spese. Bilanciare queste responsabilit\u00e0 fiscali con le regole di fatturazione che governano la professione \u00e8 essenziale per la pianificazione finanziaria.<\/p>\n<h2><span id=\"References\" class=\"mw-headline\">Citazioni<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: References\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=20\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: References\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=20\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h2>\n<div class=\"mw-references-wrap\">\n<ol class=\"references\">\n<li id=\"cite_note-:0-1\"><span class=\"mw-cite-backlink\">\u2191 <sup><a href=\"#cite_ref-:0_1-0\">1.0<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:0_1-1\">1.1<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:0_1-2\">1.2<\/a><\/sup><\/span> <span class=\"reference-text\">Watson EE, Lowe CM. Exploring the experiences of UK-based private physiotherapists when running and progressing a physiotherapy business: A hermeneutic phenomenological study. Physiotherapy. 2024 May 7.<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-2\"><span class=\"mw-cite-backlink\"><a href=\"#cite_ref-2\">\u2191<\/a><\/span> <span class=\"reference-text\">Coward C, Hunter J, Halliday SM, Jeffers B, Hopkins-Rosseel D. Entry-to-Practice Business and Practice Management Competencies: A Qualitative Systematic Review to Inform Canadian Physiotherapy Curricula. Physiotherapy Canada. 2023 Dec 12:e20220051.<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-:1-3\"><span class=\"mw-cite-backlink\">\u2191 <sup><a href=\"#cite_ref-:1_3-0\">3.0<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:1_3-1\">3.1<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:1_3-2\">3.2<\/a><\/sup><\/span> <span class=\"reference-text\">Watson EE, Lowe CJ. <a class=\"external text\" href=\"https:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/pii\/S2468781222001953?via%3Dihub\" rel=\"nofollow\">Exploring the business skills, experiences and preparedness of UK-based private physiotherapists when establishing and developing a physiotherapy business: A hermeneutic phenomenological study.<\/a> Musculoskeletal Science and Practice. 2023 Feb 1;63:102694.<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-4\"><span class=\"mw-cite-backlink\"><a href=\"#cite_ref-4\">\u2191<\/a><\/span> <span class=\"reference-text\">Minns Lowe C, Heneghan N, Herbland A, Atkinson KA, Beeton K. KNOWBEST: The KNOWledge, BEhaviours and Skills required of the modern physioTherapy graduate including the future role of practice based learning. 2022. 68 p.<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-5\"><span class=\"mw-cite-backlink\"><a href=\"#cite_ref-5\">\u2191<\/a><\/span> <span class=\"reference-text\">Sureka R, Kumar S, Mukherjee D, Theodoraki C. What restricts SMEs from adopting sophisticated capital budgeting practices?. Small Business Economics. 2023 Jan;60(1):265-90.<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-6\"><span class=\"mw-cite-backlink\"><a href=\"#cite_ref-6\">\u2191<\/a><\/span> <span class=\"reference-text\">CFO On-Call. Why does my business need a budget Available from: <a class=\"external free\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=MnGtiQ_ehrc\" rel=\"nofollow\">https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=MnGtiQ_ehrc<\/a> (last accessed 03\/09\/2024)<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-7\"><span class=\"mw-cite-backlink\"><a href=\"#cite_ref-7\">\u2191<\/a><\/span> <span class=\"reference-text\">Puyt RW, Lie FB, Wilderom CP. The origins of SWOT analysis. Long Range Planning. 2023 Jun 1;56(3):102304.<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-8\"><span class=\"mw-cite-backlink\"><a href=\"#cite_ref-8\">\u2191<\/a><\/span> <span class=\"reference-text\">Onyx Health LTD. 5 Things That Make Healthcare Marketing Unique. Available from: <a class=\"external free\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=Epp0j0eIFlQ\" rel=\"nofollow\">https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=Epp0j0eIFlQ<\/a> (last accessed 03\/09\/2024)<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-9\"><span class=\"mw-cite-backlink\"><a href=\"#cite_ref-9\">\u2191<\/a><\/span> <span class=\"reference-text\">Practice Acceleration. 5 Marketing Tips To Supercharge Your Healthcare Business. Available from: <a class=\"external free\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=oD5v5i0dLyg\" rel=\"nofollow\">https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=oD5v5i0dLyg<\/a>(last accessed03\/09\/2024)<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-:2-10\"><span class=\"mw-cite-backlink\">\u2191 <sup><a href=\"#cite_ref-:2_10-0\">10.0<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:2_10-1\">10.1<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:2_10-2\">10.2<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:2_10-3\">10.3<\/a><\/sup><\/span> <span class=\"reference-text\">Trad B, Freudenberg B, Minas J, Cameron C. How good is your business structure? A survey of Australian SME advisors. J. Australasian Tax Tchrs. Ass&#8217;n. 2023;18:83.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<p><!-- \nNewPP limit report\nCached time: 20250618095614\nCache expiry: 0\nReduced expiry: true\nComplications: (show\u2010toc)\nCPU time usage: 0.053 seconds\nReal time usage: 0.063 seconds\nPreprocessor visited node count: 224\/1000000\nPost\u2010expand include size: 187\/2097152 bytes\nTemplate argument size: 0\/2097152 bytes\nHighest expansion depth: 3\/100\nExpensive parser function count: 0\/100\nUnstrip recursion depth: 0\/20\nUnstrip post\u2010expand size: 6812\/5000000 bytes\n--><br \/>\n<!--\nTransclusion expansion time report (%,ms,calls,template)\n100.00%    7.325      1 Special:Contributors\/Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals\n100.00%    7.325      1 -total\n--><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Redazione originale &#8211; Jacquie Kieck Contributori principali &#8211; Wanda van Niekerk, Jess Bell e Jacquie Kieck Contenuti 1 Introduzione 2 Pianificazione finanziaria 3 Budget 3.1 Locali 3.1.1 Acquistare dei locali 3.1.2 Affittare dei locali 3.1.3 Posizione e concorrenza 3.2 Visite a domicilio 3.3 Attrezzature 4 Marketing per un&#8217;impresa di assistenza sanitaria 4.1 Regolamentazione del marketing [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-12869","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12869","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12869"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12869\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12943,"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12869\/revisions\/12943"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12869"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}