{"id":12759,"date":"2025-07-22T22:16:23","date_gmt":"2025-07-22T22:16:23","guid":{"rendered":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/personnel-management-in-rehabilitation-practice-fr\/"},"modified":"2025-07-22T22:16:23","modified_gmt":"2025-07-22T22:16:23","slug":"personnel-management-in-rehabilitation-practice-fr","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/fr\/personnel-management-in-rehabilitation-practice-fr\/","title":{"rendered":"Gestion du personnel en r\u00e9adaptation"},"content":{"rendered":"<div class=\"mw-parser-output\">\n<div class=\"editorbox\">\n<p><b>R\u00e9dactrice originale<\/b> &#8211; <a title=\"User:Wanda van Niekerk\" href=\"\/User:Wanda_van_Niekerk\">Wanda van Niekerk<\/a><\/p>\n<p><b>Principales collaboratrices<\/b> &#8211; <a class=\"mw-userlink\" title=\"User:Wanda van Niekerk\" href=\"\/User:Wanda_van_Niekerk\"><bdi>Wanda van Niekerk<\/bdi><\/a> et <a class=\"mw-userlink\" title=\"User:Jess Bell\" href=\"\/User:Jess_Bell\"><bdi>Jess Bell<\/bdi><\/a><\/p>\n<\/div>\n<div id=\"toc\" class=\"toc\" role=\"navigation\" aria-labelledby=\"mw-toc-heading\"><input id=\"toctogglecheckbox\" class=\"toctogglecheckbox\" style=\"display: none;\" role=\"button\" type=\"checkbox\"><\/p>\n<div class=\"toctitle\" dir=\"ltr\" lang=\"en\">\n<h2 id=\"mw-toc-heading\" data-element-id=\"headingsMap-3-0\">Contenu<\/h2>\n<\/div>\n<ul>\n<li class=\"toclevel-1 tocsection-1\"><a href=\"#Introduction\"><span class=\"tocnumber\">1<\/span> <span class=\"toctext\">Introduction<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"toclevel-1 tocsection-2\"><a href=\"#Positive_and_Negative_Aspects_of_Running_a_Business\"><span class=\"tocnumber\">2<\/span> <span class=\"toctext\">Aspects positifs et n\u00e9gatifs de la gestion d&rsquo;une entreprise<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"toclevel-1 tocsection-3\"><a href=\"#Deciding_on_a_Business_Structure\"><span class=\"tocnumber\">3<\/span> <span class=\"toctext\">Choix d&rsquo;une structure d&rsquo;entreprise<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"toclevel-1 tocsection-4\"><a href=\"#Recruitment_Process\"><span class=\"tocnumber\">4<\/span> <span class=\"toctext\">Recrutement<\/span><\/a>\n<ul>\n<li class=\"toclevel-2 tocsection-5\"><a href=\"#Creating_a_Position\"><span class=\"tocnumber\">4.1<\/span> <span class=\"toctext\">Cr\u00e9ation d&rsquo;un poste<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"toclevel-2 tocsection-6\"><a href=\"#Job_Advertisements\"><span class=\"tocnumber\">4.2<\/span> <span class=\"toctext\">Annonces d&#8217;emploi<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li class=\"toclevel-1 tocsection-7\"><a href=\"#Employment_and_Contracts\"><span class=\"tocnumber\">5<\/span> <span class=\"toctext\">Emploi et contrats<\/span><\/a>\n<ul>\n<li class=\"toclevel-2 tocsection-8\"><a href=\"#Selection_and_Appointment_Process\"><span class=\"tocnumber\">5.1<\/span> <span class=\"toctext\">Processus de s\u00e9lection et de nomination<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"toclevel-2 tocsection-9\"><a href=\"#Hiring_on_a_Self-Employment_Basis\"><span class=\"tocnumber\">5.2<\/span> <span class=\"toctext\">Embauche d&rsquo;un travailleur autonome<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"toclevel-2 tocsection-10\"><a href=\"#Employment_Contracts\"><span class=\"tocnumber\">5.3<\/span> <span class=\"toctext\">Contrats de travail<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li class=\"toclevel-1 tocsection-11\"><a href=\"#Staff_Development_and_Support\"><span class=\"tocnumber\">6<\/span> <span class=\"toctext\">Soutien et perfectionnement du personnel<\/span><\/a>\n<ul>\n<li class=\"toclevel-2 tocsection-12\"><a href=\"#Supporting_New_Graduates\"><span class=\"tocnumber\">6.1<\/span> <span class=\"toctext\">Accompagnement des nouveaux dipl\u00f4m\u00e9s<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li class=\"toclevel-1 tocsection-13\"><a href=\"#Employee_Retention\"><span class=\"tocnumber\">7<\/span> <span class=\"toctext\">R\u00e9tention des employ\u00e9s<\/span><\/a>\n<ul>\n<li class=\"toclevel-2 tocsection-14\"><a href=\"#Effective_Retention_Strategies\"><span class=\"tocnumber\">7.1<\/span> <span class=\"toctext\">Strat\u00e9gies de r\u00e9tention efficaces<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li class=\"toclevel-1 tocsection-15\"><a href=\"#References\"><span class=\"tocnumber\">8<\/span> <span class=\"toctext\">R\u00e9f\u00e9rences<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2 data-element-id=\"headingsMap-4-0\"><span id=\"Introduction\" class=\"mw-headline\">Introduction<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Introduction\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;veaction=edit&amp;section=1\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Introduction\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;action=edit&amp;section=1\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h2>\n<p>Lors du d\u00e9marrage ou de la gestion d&rsquo;une clinique de r\u00e9adaptation, les propri\u00e9taires d&rsquo;entreprise doivent prendre des d\u00e9cisions importantes en mati\u00e8re de personnel et de ressources humaines. Le recrutement et la r\u00e9tention efficaces de professionnels de la sant\u00e9 qualifi\u00e9s sont essentiels pour fournir des services de sant\u00e9 de haute qualit\u00e9, am\u00e9liorer les r\u00e9sultats pour les patients et contribuer \u00e0 une population en meilleure sant\u00e9<sup id=\"cite_ref-:1_1-0\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:1-1\">(1)<\/a><\/sup>. Cette page explore les consid\u00e9rations cl\u00e9s lors de l&#8217;emploi de personnel dans les pratiques de r\u00e9adaptation, y compris les processus de recrutement, les exigences l\u00e9gales et les strat\u00e9gies pour soutenir les employ\u00e9s.<\/p>\n<h2 data-element-id=\"headingsMap-5-0\"><span id=\"Positive_and_Negative_Aspects_of_Running_a_Business\" class=\"mw-headline\">Aspects positifs et n\u00e9gatifs de la gestion d&rsquo;une entreprise <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Positive and Negative Aspects of Running a Business\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;veaction=edit&amp;section=2\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Positive and Negative Aspects of Running a Business\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;action=edit&amp;section=2\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h2>\n<p>En g\u00e9n\u00e9ral, les praticiens non salari\u00e9s indiquent qu&rsquo;ils sont plus satisfaits de leur travail et qu&rsquo;ils appr\u00e9cient l&rsquo;ind\u00e9pendance que leur conf\u00e8re leur entreprise. Poss\u00e9der sa propre entreprise peut \u00eatre synonyme de plus de flexibilit\u00e9, de libert\u00e9 et d&rsquo;un meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e. Cela peut favoriser un plus grand sentiment d&rsquo;autonomie et une plus grande satisfaction personnelle, physique et financi\u00e8re<sup id=\"cite_ref-:0_2-0\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:0-2\">(2)<\/a><\/sup>. Cependant, la gestion d&rsquo;une entreprise peut pr\u00e9senter des inconv\u00e9nients, tels que la pression, les responsabilit\u00e9s, les t\u00e2ches et les r\u00f4les administratifs et de gestion suppl\u00e9mentaires. Ces t\u00e2ches et ces d\u00e9lais augmentent le stress au travail, tout comme d&rsquo;autres facteurs de stress, tels que les longues heures de travail, la peur de l&rsquo;\u00e9chec et la pression pour maintenir votre r\u00e9putation en tant que clinicien. Il y a aussi l&rsquo;absence possible d&rsquo;un \u00ab filet de s\u00e9curit\u00e9 \u00bb si l&rsquo;entreprise ne r\u00e9ussit pas bien.<sup id=\"cite_ref-:0_2-1\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:0-2\">(2)<\/a><\/sup><\/p>\n<h2 data-element-id=\"headingsMap-6-0\"><span id=\"Deciding_on_a_Business_Structure\" class=\"mw-headline\">Choix d&rsquo;une structure d&rsquo;entreprise <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Deciding on a Business Structure\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;veaction=edit&amp;section=3\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Deciding on a Business Structure\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;action=edit&amp;section=3\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h2>\n<p>Lors du d\u00e9marrage d&rsquo;une entreprise, il faut d\u00e9cider si l&rsquo;on souhaite cr\u00e9er un partenariat d&rsquo;affaires ou si l&rsquo;on souhaite \u00eatre un entrepreneur individuel. Il faut d\u00e9cider du moment o\u00f9 du personnel suppl\u00e9mentaire est n\u00e9cessaire, de la nature de ce personnel et de la mani\u00e8re dont il sera recrut\u00e9, embauch\u00e9, g\u00e9r\u00e9 et soutenu.<sup id=\"cite_ref-:0_2-2\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:0-2\">(2)<\/a><\/sup><\/p>\n<p>Il est important de disposer d&rsquo;une proc\u00e9dure ou d&rsquo;une politique bien d\u00e9finie pour le recrutement et l&#8217;embauche du personnel. En tant que propri\u00e9taire d&rsquo;entreprise, il convient de comprendre les aspects l\u00e9gaux de l&#8217;embauche de salari\u00e9s, en particulier dans les professions de sant\u00e9 o\u00f9 l&rsquo;inscription aupr\u00e8s d&rsquo;un organisme professionnel est obligatoire. Dans les r\u00e9gions o\u00f9 la formation professionnelle continue est exig\u00e9e pour l&rsquo;inscription, il faut v\u00e9rifier que les employ\u00e9s potentiels r\u00e9pondent aux crit\u00e8res n\u00e9cessaires et sont actuellement inscrits.<\/p>\n<blockquote><p>En tant que propri\u00e9taire d&rsquo;entreprise, il faut comprendre et respecter le droit du travail du pays et l&rsquo;organisme de r\u00e9glementation de la profession avant d&#8217;embaucher quelqu&rsquo;un.<\/p><\/blockquote>\n<h2 data-element-id=\"headingsMap-7-0\"><span id=\"Recruitment_Process\" class=\"mw-headline\">Recrutement <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Recruitment Process\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;veaction=edit&amp;section=4\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Recruitment Process\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;action=edit&amp;section=4\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h2>\n<h3 data-element-id=\"headingsMap-8-0\"><span id=\"Creating_a_Position\" class=\"mw-headline\">Cr\u00e9ation d&rsquo;un poste <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Creating a Position\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;veaction=edit&amp;section=5\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Creating a Position\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;action=edit&amp;section=5\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h3>\n<p>Il faut toujours \u00e9valuer la n\u00e9cessit\u00e9 d&rsquo;un poste en tenant compte des objectifs actuels et futurs de l&rsquo;entreprise. Pour les nouveaux postes, il est important d&rsquo;\u00e9valuer la durabilit\u00e9 et la disponibilit\u00e9 des ressources. Pour les postes ou les r\u00f4les existants, il faut d\u00e9terminer s&rsquo;ils sont toujours n\u00e9cessaires ou si les t\u00e2ches peuvent \u00eatre r\u00e9affect\u00e9es. Une analyse approfondie des t\u00e2ches guide la description du poste, cr\u00e9ant ainsi un cadre clair pour le poste. Au cours du processus de recrutement et de r\u00e9tention, les employeurs doivent d\u00e9finir clairement les caract\u00e9ristiques souhait\u00e9es des candidats potentiels<sup id=\"cite_ref-:1_1-1\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:1-1\">(1)<\/a><\/sup>, permettant ainsi de s&rsquo;assurer que les meilleurs candidats sont s\u00e9lectionn\u00e9s.<\/p>\n<h3 data-element-id=\"headingsMap-9-0\"><span id=\"Job_Advertisements\" class=\"mw-headline\">Annonces d&#8217;emploi <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Job Advertisements\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;veaction=edit&amp;section=6\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Job Advertisements\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;action=edit&amp;section=6\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h3>\n<p>Une offre d&#8217;emploi sert de guide pratique pour les employeurs et les employ\u00e9s. Elle pr\u00e9sente les responsabilit\u00e9s, les comp\u00e9tences, les connaissances et les comportements attendus du candidat id\u00e9al, ainsi que ses caract\u00e9ristiques id\u00e9ales. Cela permet aux employ\u00e9s potentiels d&rsquo;\u00e9valuer si leurs qualifications correspondent \u00e0 ce que l&#8217;employeur recherche et de comprendre les attentes et les exigences des diff\u00e9rents postes.<\/p>\n<p>McAleer et al.<sup id=\"cite_ref-:1_1-2\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:1-1\">(1)<\/a><\/sup> ont analys\u00e9 les principales qualit\u00e9s que les employeurs recherchent chez les physioth\u00e9rapeutes en d\u00e9but de carri\u00e8re dans 578 offres d&#8217;emploi. Les caract\u00e9ristiques les plus recherch\u00e9es sont l&rsquo;approche orient\u00e9e sur le client (64,9 %), la communication et les comp\u00e9tences interpersonnelles (58,8 %) et les capacit\u00e9s de travail d&rsquo;\u00e9quipe (54,1 %). Les caract\u00e9ristiques telles que l&#8217;empathie (4,2 %), la r\u00e9silience (2,4 %) et les r\u00e9sultats acad\u00e9miques (0,3 %) sont les moins recherch\u00e9es. L&#8217;emplacement a eu un impact sur les caract\u00e9ristiques recherch\u00e9es. Dans les grandes r\u00e9gions m\u00e9tropolitaines et r\u00e9gionales, l&rsquo;approche orient\u00e9e sur le client est une caract\u00e9ristique importante. Dans les zones rurales, la passion et l&rsquo;\u00e9thique du travail ont \u00e9t\u00e9 mises en avant. Dans les petites villes rurales et les communaut\u00e9s isol\u00e9es, des caract\u00e9ristiques diverses telles que la motivation personnelle et l&rsquo;int\u00e9r\u00eat pour sa profession \u00e9taient d\u00e9terminantes.<sup id=\"cite_ref-:1_1-3\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:1-1\">(1)<\/a><\/sup><\/p>\n<h2 data-element-id=\"headingsMap-10-0\"><span id=\"Employment_and_Contracts\" class=\"mw-headline\">Emploi et contrats <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Employment and Contracts\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;veaction=edit&amp;section=7\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Employment and Contracts\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;action=edit&amp;section=7\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h2>\n<h3 data-element-id=\"headingsMap-11-0\"><span id=\"Selection_and_Appointment_Process\" class=\"mw-headline\">Processus de s\u00e9lection et de nomination <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Selection and Appointment Process\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;veaction=edit&amp;section=8\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Selection and Appointment Process\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;action=edit&amp;section=8\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h3>\n<p>Une fois la p\u00e9riode de d\u00e9p\u00f4t des candidatures termin\u00e9e, le processus de s\u00e9lection commence par le tri des candidats. La pr\u00e9s\u00e9lection est effectu\u00e9e en fonction des exigences du poste. Elle peut se faire manuellement ou \u00e0 l&rsquo;aide d&rsquo;un logiciel.<\/p>\n<p>Les candidats pr\u00e9s\u00e9lectionn\u00e9s passent ensuite \u00e0 l&rsquo;\u00e9tape de l&rsquo;entretien d&#8217;embauche. Les entretiens d&#8217;embauche doivent \u00eatre structur\u00e9s et non discriminatoires. L&rsquo;objectif de l&rsquo;entretien d&#8217;embauche est de recueillir des informations et d&rsquo;\u00e9valuer le candidat et ses comp\u00e9tences. Il est essentiel de v\u00e9rifier si le candidat est inscrit \u00e0 son organisme de r\u00e9glementation lors de cet entretien.<\/p>\n<p>Il est conseill\u00e9 d&rsquo;utiliser des mod\u00e8les normalis\u00e9s dans vos proc\u00e9dures pour les descriptions de poste, les calendriers d&rsquo;entretien et les contrats de travail. Une fois que l&rsquo;on a identifi\u00e9 le candidat retenu, on lui en fait part, et l&rsquo;offre d&#8217;emploi peut \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e et n\u00e9goci\u00e9e.<\/p>\n<div class=\"thumb embedvideo autoResize\" style=\"width: 308px;\">\n<div class=\"embedvideo autoResize\">\n<div class=\"embedvideowrap\" style=\"width: 300px;\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"Play video\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/zemlNySTWUk?\" width=\"300\" height=\"169\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><sup id=\"cite_ref-3\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-3\">(3)<\/a><\/sup><\/p>\n<h3 data-element-id=\"headingsMap-13-0\"><span id=\"Hiring_on_a_Self-Employment_Basis\" class=\"mw-headline\">Embauche d&rsquo;un travailleur autonome <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Hiring on a Self-Employment Basis\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;veaction=edit&amp;section=9\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Hiring on a Self-Employment Basis\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;action=edit&amp;section=9\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h3>\n<p>Les propri\u00e9taires d&rsquo;entreprise choisissent souvent d&rsquo;engager des cliniciens autonomes. C&rsquo;est parfois une question d&rsquo;habitude, mais cela peut simplifier les t\u00e2ches administratives, comme la gestion de l&rsquo;imp\u00f4t sur les salaires. Les propri\u00e9taires d&rsquo;entreprise peuvent \u00e9galement adopter ce mod\u00e8le parce qu&rsquo;ils pensent qu&rsquo;il offre une meilleure protection financi\u00e8re \u00e0 leur entreprise.<\/p>\n<p>Le statut de travailleur autonome peut \u00e9galement \u00eatre avantageux pour les cliniciens, car il offre g\u00e9n\u00e9ralement une plus grande flexibilit\u00e9 (par exemple, en mati\u00e8re de cong\u00e9s et d&rsquo;horaires)<sup id=\"cite_ref-:0_2-3\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:0-2\">(2)<\/a><\/sup>. Ils peuvent \u00e9galement \u00eatre en mesure de n\u00e9gocier des incitations bas\u00e9es sur les performances, telles que des taux de r\u00e9mun\u00e9ration variables en fonction des performances.<\/p>\n<blockquote><p><b>Il incombe au propri\u00e9taire d&rsquo;une entreprise de respecter la l\u00e9gislation du travail de son pays et de son organisme de r\u00e9glementation de la profession en ce qui concerne l&#8217;embauche de cliniciens autonomes ou contractuels.<\/b><\/p><\/blockquote>\n<h3 data-element-id=\"headingsMap-14-0\"><span id=\"Employment_Contracts\" class=\"mw-headline\">Contrats de travail <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Employment Contracts\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;veaction=edit&amp;section=10\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Employment Contracts\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;action=edit&amp;section=10\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h3>\n<p>Les contrats de travail sont n\u00e9cessaires pour chaque poste dans une entreprise, qu&rsquo;il s&rsquo;agisse d&rsquo;un employ\u00e9 ou d&rsquo;un travailleur contractuel. Un contrat de travail juridiquement ex\u00e9cutoire doit comporter certains \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s, notamment<sup id=\"cite_ref-:2_4-0\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:2-4\">(4)<\/a><\/sup> :<\/p>\n<ul>\n<li>un accord mutuel entre les parties qui entendent \u00eatre li\u00e9es par des conditions sp\u00e9cifiques<\/li>\n<li>une offre claire d&rsquo;une partie et l&rsquo;acceptation de l&rsquo;offre par l&rsquo;autre partie<\/li>\n<li>une contrepartie (paiement ou compensation) \u00e9chang\u00e9e contre la prestation promise de services<\/li>\n<li>des indications sp\u00e9cifiques d\u00e9taillant le poste, les responsabilit\u00e9s, la structure de la r\u00e9mun\u00e9ration, les horaires de travail et les conditions de cessation d&#8217;emploi<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il est pr\u00e9f\u00e9rable d&rsquo;avoir des contrats de travail \u00e9crits plut\u00f4t que des contrats verbaux. Les contrats devraient \u00e9galement \u00eatre adapt\u00e9s \u00e0 l&rsquo;accord sp\u00e9cifique plut\u00f4t que d&rsquo;utiliser une version standardis\u00e9e.<sup id=\"cite_ref-:2_4-1\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:2-4\">(4)<\/a><\/sup><\/p>\n<h2 data-element-id=\"headingsMap-15-0\"><span id=\"Staff_Development_and_Support\" class=\"mw-headline\">Soutien et perfectionnement du personnel <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Staff Development and Support\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;veaction=edit&amp;section=11\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Staff Development and Support\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;action=edit&amp;section=11\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h2>\n<p>En tant que propri\u00e9taire d&rsquo;entreprise, il est important de soutenir son personnel afin qu&rsquo;il puisse exceller dans ses fonctions et continuer \u00e0 se perfectionner en tant que clinicien. Le soutien peut \u00eatre offert par le biais de la supervision et d&rsquo;activit\u00e9s de formation professionnelle continue (FPC). Cela peut varier en fonction du type d&rsquo;entreprise ou de clinique que l&rsquo;on exploite. Les activit\u00e9s de soutien peuvent inclure des r\u00e9unions d&rsquo;\u00e9quipe r\u00e9guli\u00e8res, un compagnonnage et des appr\u00e9ciations formels, ou des politiques de la porte ouverte avec une assistance impromptue en cas de besoin.<\/p>\n<p>Il existe \u00e9galement diverses options pour les activit\u00e9s de FPC, notamment l&rsquo;auto-apprentissage par les cliniciens, les abonnements \u00e0 des plateformes en ligne et la participation \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements de FPC externes, tels que des conf\u00e9rences et des cours en pr\u00e9sentiel. Dans les petites entreprises, il est essentiel d&rsquo;encourager le personnel \u00e0 participer \u00e0 des activit\u00e9s de FPC ou d&rsquo;organiser des activit\u00e9s au sein l&rsquo;entreprise, car les cliniciens se sentent souvent isol\u00e9s lorsqu&rsquo;ils travaillent seuls ou dans des cliniques de petite taille.<sup id=\"cite_ref-:0_2-4\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:0-2\">(2)<\/a><\/sup><\/p>\n<p>Les possibilit\u00e9s de perfectionnement professionnel ont un impact significatif sur la r\u00e9tention du personnel dans le secteur de la r\u00e9adaptation. Elles sont \u00e9galement un facteur cl\u00e9 de la satisfaction et du bien-\u00eatre au travail.<sup id=\"cite_ref-:3_5-0\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:3-5\">(5)<\/a><\/sup><\/p>\n<h3 data-element-id=\"headingsMap-16-0\"><span id=\"Supporting_New_Graduates\" class=\"mw-headline\">Accompagnement des nouveaux dipl\u00f4m\u00e9s <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Supporting New Graduates\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;veaction=edit&amp;section=12\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Supporting New Graduates\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;action=edit&amp;section=12\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h3>\n<p>Le passage de l&rsquo;universit\u00e9 \u00e0 la pratique clinique peut s&rsquo;av\u00e9rer difficile pour les nouveaux dipl\u00f4m\u00e9s. Ils doivent faire face \u00e0 des t\u00e2ches administratives peu famili\u00e8res, \u00e0 une liste de patients de plus en plus longue et \u00e0 des cas de plus en plus complexes. Le soutien sur le lieu de travail peut avoir un impact positif sur cette transition. Les employeurs doivent \u00eatre en mesure d&rsquo;identifier les limites d&rsquo;un nouveau dipl\u00f4m\u00e9 et de lui apporter le soutien n\u00e9cessaire pour l&rsquo;aider \u00e0 progresser.<sup id=\"cite_ref-:3_5-1\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:3-5\">(5)<\/a><\/sup><\/p>\n<p>Pour les aider \u00e0 s&rsquo;int\u00e9grer dans le monde du travail et \u00e0 am\u00e9liorer leur satisfaction professionnelle et leur engagement, les employeurs peuvent proposer des programmes structur\u00e9s d&rsquo;orientation et de mentorat. Le mentorat peut inclure les connaissances et les comp\u00e9tences cliniques et entrepreunariales, la pratique autonome en tant que clinicien et la gestion du temps.<sup id=\"cite_ref-6\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-6\">(6)<\/a><\/sup><\/p>\n<p>Parmi les autres strat\u00e9gies visant \u00e0 faciliter cette transition pour les nouveaux dipl\u00f4m\u00e9s, on peut citer l&rsquo;attribution d&rsquo;un <b>plus petit nombre de dossiers<\/b> aux nouveaux employ\u00e9s, des <b>rendez-vous plus longs<\/b>, l&rsquo;octroi d&rsquo;un <b>salaire en plus d&rsquo;une commission<\/b>, le <b>mentorat <\/b> des nouveaux employ\u00e9s, la d\u00e9signation de <b>coll\u00e8gues plus exp\u00e9riment\u00e9s en tant que mentors<\/b> et l&rsquo;encouragement \u00e0 la <b>formation continue<\/b><sup id=\"cite_ref-:3_5-2\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:3-5\">(5)<\/a><\/sup>.<\/p>\n<p>Il a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 que les employ\u00e9s nouvellement embauch\u00e9s, en particulier les nouveaux dipl\u00f4m\u00e9s, appr\u00e9cient \u00ab le soutien informel, sans jugement, accessible des physioth\u00e9rapeutes exp\u00e9riment\u00e9s au sein de leur clinique et d&rsquo;autres personnes au sein de l&rsquo;organisation<sup id=\"cite_ref-7\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-7\">(7)<\/a><\/sup>\u00bb. Il est de la responsabilit\u00e9 du propri\u00e9taire de l&rsquo;entreprise d&rsquo;offrir \u00e0 ses employ\u00e9s des possibilit\u00e9s de perfectionnement professionnel, des m\u00e9canismes de soutien et des r\u00e9seaux. En outre, les nouveaux dipl\u00f4m\u00e9s souhaitent b\u00e9n\u00e9ficier d&rsquo;une formation informelle par le biais de relations, d&rsquo;interactions et d&rsquo;initiatives sur le lieu de travail. Les sessions cliniques et pratiques propos\u00e9es par des coll\u00e8gues exp\u00e9riment\u00e9s dans un cadre informel sont tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9es et contribuent au perfectionnement clinique, \u00e0 la confiance et \u00e0 la pr\u00e9paration des cliniciens nouvellement dipl\u00f4m\u00e9s.<sup id=\"cite_ref-8\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-8\">(8)<\/a><\/sup><\/p>\n<h2 data-element-id=\"headingsMap-17-0\"><span id=\"Employee_Retention\" class=\"mw-headline\">R\u00e9tention des employ\u00e9s <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Employee Retention\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;veaction=edit&amp;section=13\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Employee Retention\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;action=edit&amp;section=13\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h2>\n<p>L&rsquo;intention de mouvement &#8211; d\u00e9finie comme l&rsquo;intention de rester ou de quitter une entreprise &#8211; est un indicateur pr\u00e9coce des d\u00e9missions potentielles d&rsquo;une entreprise. La th\u00e9orie \u00ab\u00a0push-pull-stay\u00a0\u00bb est un cadre utile pour comprendre les facteurs qui peuvent influencer les intentions de rester\/de quitter.<sup id=\"cite_ref-:4_9-0\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:4-9\">(9)<\/a><\/sup> Les facteurs \u00ab\u00a0push\u00a0\u00bb poussent les employ\u00e9s \u00e0 quitter leur travail. Les facteurs \u00ab\u00a0pull\u00a0\u00bb attirent les salari\u00e9s vers d&rsquo;autres opportunit\u00e9s. Les facteurs \u00ab\u00a0stay\u00a0\u00bb sont des facteurs qui encouragent ou motivent les employ\u00e9s \u00e0 poursuivre avec leur m\u00eame travail. En reconnaissant ces diff\u00e9rentes influences, il peut \u00eatre plus facile de pr\u00e9voir et de g\u00e9rer la r\u00e9tention des employ\u00e9s.<\/p>\n<p>Dans les professions de la r\u00e9adaptation, les facteurs \u00ab\u00a0push\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0pull\u00a0\u00bb comprennent<sup id=\"cite_ref-:4_9-1\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:4-9\">(9) <\/a><\/sup>:<\/p>\n<ul>\n<li>la progression de carri\u00e8re<\/li>\n<li>la charge de travail<\/li>\n<li>la r\u00e9mun\u00e9ration<\/li>\n<li>les relations avec les coll\u00e8gues<\/li>\n<li>l&rsquo;\u00e9puisement professionnel<\/li>\n<li>des raisons personnelles (par exemple, la distance entre le domicile et le travail ou l&rsquo;\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les facteurs \u00ab\u00a0stay\u00a0\u00bb comprennent<sup id=\"cite_ref-:4_9-2\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:4-9\">(9) <\/a><\/sup>:<\/p>\n<ul>\n<li>l&rsquo;autonomie en tant que clinicien<\/li>\n<li>la flexibilit\u00e9 des horaires de travail<\/li>\n<li>la diversit\u00e9 des t\u00e2ches<\/li>\n<li>les relations de travail positives avec les coll\u00e8gues<\/li>\n<\/ul>\n<h3 data-element-id=\"headingsMap-18-0\"><span id=\"Effective_Retention_Strategies\" class=\"mw-headline\">Strat\u00e9gies de r\u00e9tention efficaces <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Effective Retention Strategies\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;veaction=edit&amp;section=14\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Effective Retention Strategies\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;action=edit&amp;section=14\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h3>\n<p>En tant qu&#8217;employeur, il est important d&rsquo;envisager des strat\u00e9gies de fid\u00e9lisation pour s&rsquo;assurer que son entreprise puisse continuer \u00e0 fournir des services de sant\u00e9 de haute qualit\u00e9.<\/p>\n<p>Les <b>strat\u00e9gies de perfectionnement professionnel<\/b> peuvent avoir un impact positif sur la r\u00e9tention des employ\u00e9s. Le perfectionnement professionnel peut \u00eatre favoris\u00e9 par des facteurs tels que la progression de carri\u00e8re, l&rsquo;acc\u00e8s \u00e0 la FPC, le mentorat et la supervision par les pairs, ainsi que la prise en compte des facteurs de stress sur le lieu de travail. Bien que la FPC soit un facteur cl\u00e9, elle peut \u00eatre difficile \u00e0 maintenir dans certains contextes financiers. Des solutions peu co\u00fbteuses telles que les communaut\u00e9s de pratique (en personne ou en ligne) ont \u00e9galement un impact positif sur la r\u00e9tention des employ\u00e9s. D&rsquo;autres exp\u00e9riences d&rsquo;apprentissage, telles que les discussions cliniques, le mentorat et l&rsquo;\u00e9valuation par les pairs, ont \u00e9galement un impact et les employeurs devraient veiller \u00e0 ce que ces possibilit\u00e9s soient offertes \u00e0 leurs employ\u00e9s.<\/p>\n<p>Les employeurs peuvent s&rsquo;attaquer aux facteurs de stress sur le lieu de travail en organisant <b>des s\u00e9ances de formation au bien-\u00eatre clinique et \u00e0 la r\u00e9silience<\/b>. Il est \u00e9galement recommand\u00e9 de mettre en place des politiques organisationnelles qui prot\u00e8gent le <b>temps<\/b> du clinicien <b>pour les activit\u00e9s non cliniques<\/b>. Souvent, les cliniques de r\u00e9adaptation qui offrent des soins aigus proposent des heures de service \u00e9tendues, ce qui oblige les cliniciens \u00e0 travailler la fin de semaine, le soir ou \u00e0 \u00eatre de garde. Les propri\u00e9taires d&rsquo;entreprises devraient mettre en place des politiques de soutien (telles que deux jours de cong\u00e9 cons\u00e9cutifs apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 de garde) et mettre en \u0153uvre des syst\u00e8mes d&rsquo;autogestion afin d&rsquo;am\u00e9liorer l&rsquo;autonomie des cliniciens.<sup id=\"cite_ref-:4_9-3\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:4-9\">(9)<\/a><\/sup><\/p>\n<p>La vid\u00e9o facultative suivante traite des strat\u00e9gies de r\u00e9tention des employ\u00e9s dans les clinique de physioth\u00e9rapie. On y aborde une s\u00e9rie de sujets, notamment la compr\u00e9hension de la rotation des employ\u00e9s, le d\u00e9veloppement d&rsquo;une culture d&rsquo;entreprise forte, les mod\u00e8les de r\u00e9mun\u00e9ration, l&rsquo;\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, le mentorat et la cr\u00e9ation de parcours de carri\u00e8re.<\/p>\n<div class=\"thumb embedvideo autoResize\" style=\"width: 308px;\">\n<div class=\"embedvideo autoResize\">\n<div class=\"embedvideowrap\" style=\"width: 300px;\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"Play video\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/o9PSpmfJ2eA?\" width=\"300\" height=\"169\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><sup id=\"cite_ref-10\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-10\">(10)<\/a><\/sup><\/p>\n<h2 data-element-id=\"headingsMap-20-0\"><span id=\"References\" class=\"mw-headline\">R\u00e9f\u00e9rences<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: References\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;veaction=edit&amp;section=15\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: References\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;action=edit&amp;section=15\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h2>\n<div class=\"mw-references-wrap\">\n<ol class=\"references\">\n<li id=\"cite_note-:1-1\"><span class=\"mw-cite-backlink\">\u2191 <sup><a href=\"#cite_ref-:1_1-0\">1.0<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:1_1-1\">1.1<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:1_1-2\">1.2<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:1_1-3\">1.3<\/a><\/sup><\/span> <span class=\"reference-text\">McAleer R, Hanson L, Kenny A. <a class=\"external text\" href=\"https:\/\/bmchealthservres.biomedcentral.com\/articles\/10.1186\/s12913-024-11470-6\" rel=\"nofollow\">Employers most desirable attributes in early-career physiotherapists: a content analysis of job advertisements.<\/a> BMC Health Services Research. 2024 Sep 6;24(1):1038.<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-:0-2\"><span class=\"mw-cite-backlink\">\u2191 <sup><a href=\"#cite_ref-:0_2-0\">2,0<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:0_2-1\">2,1<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:0_2-2\">2,2<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:0_2-3\">2,3<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:0_2-4\">2,4<\/a><\/sup><\/span> <span class=\"reference-text\">Watson EE, Lowe CM. Exploring the experiences of UK-based private physiotherapists when running and progressing a physiotherapy business: a hermeneutic phenomenological study. Physiotherapy. 2024 Sep 1;124:40-50.<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-3\"><span class=\"mw-cite-backlink\"><a href=\"#cite_ref-3\">\u2191<\/a><\/span> <span class=\"reference-text\">College of Physiotherapists of Ontario. Are You Employing Physiotherapists? Available from:<a class=\"external free\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=zemlNySTWUk&amp;t=1s\" rel=\"nofollow\">https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=zemlNySTWUk&amp;t=1s<\/a> (last accessed 18\/03\/2025<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-:2-4\"><span class=\"mw-cite-backlink\">\u2191 <sup><a href=\"#cite_ref-:2_4-0\">4.0<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:2_4-1\">4.1<\/a><\/sup><\/span> <span class=\"reference-text\">Dolan CM. Understanding employment contracts: What to know before you sign. The Nurse Practitioner. 2017 Nov 16;42(11):44-9.<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-:3-5\"><span class=\"mw-cite-backlink\">\u2191 <sup><a href=\"#cite_ref-:3_5-0\">5.0<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:3_5-1\">5.1<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:3_5-2\">5.2<\/a><\/sup><\/span> <span class=\"reference-text\">Wells C, Olson R, Bialocerkowski A, Carroll S, Chipchase L, Reubenson A, Scarvell JM, Kent F. <a class=\"external text\" href=\"https:\/\/academic.oup.com\/ptj\/article\/101\/6\/pzab078\/6157714?login=true\" rel=\"nofollow\">Work readiness of new graduate physical therapists for private practice in Australia: Academic faculty, employer, and graduate perspectives.<\/a> Physical Therapy. 2021 Jun 1;101(6):pzab078.<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-6\"><span class=\"mw-cite-backlink\"><a href=\"#cite_ref-6\">\u2191<\/a><\/span> <span class=\"reference-text\">Evans K, Papinniemi A, Vuvan V, Nicholson V, Dafny H, Levy T, Chipchase L. The first year of private practice graduate physiotherapists are highly engaged and satisfied but edging toward burnout. Physiotherapy theory and practice. 2024 Feb 1;40(2):262-75.<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-7\"><span class=\"mw-cite-backlink\"><a href=\"#cite_ref-7\">\u2191<\/a><\/span> <span class=\"reference-text\">Chipchase L, Papinniemi A, Dafny H, Levy T, Evans K. <a class=\"external text\" href=\"https:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/pii\/S246878122100182X?via%3Dihub\" rel=\"nofollow\">Supporting new graduate physiotherapists in their first year of private practice with a structured professional development program; a qualitative study.<\/a> Musculoskeletal Science and Practice. 2022 Feb 1;57:102498<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-8\"><span class=\"mw-cite-backlink\"><a href=\"#cite_ref-8\">\u2191<\/a><\/span> <span class=\"reference-text\">Zou Y, Almond A, Forbes R. Professional development needs and decision-making of new graduate physiotherapists within Australian private practice settings. Physiotherapy Theory and Practice. 2023 Feb 1;39(2):317-27.<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-:4-9\"><span class=\"mw-cite-backlink\">\u2191 <sup><a href=\"#cite_ref-:4_9-0\">9.0<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:4_9-1\">9.1<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:4_9-2\">9.2<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:4_9-3\">9.3<\/a><\/sup><\/span> <span class=\"reference-text\">Watson G, Rodger R, Buhler M, Tofi U, Gauld R, Perry MA. Strategies that impact the workforce retention of physiotherapists and other allied health professionals: a scoping review. European Journal of Physiotherapy. 2025 Feb 25:1-7.<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-10\"><span class=\"mw-cite-backlink\"><a href=\"#cite_ref-10\">\u2191<\/a><\/span> <span class=\"reference-text\">PT Biz. Employee Retention Strategies in Cash-Based Physical Therapy Practices. Available from: <a class=\"external free\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=o9PSpmfJ2eA\" rel=\"nofollow\">https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=o9PSpmfJ2eA<\/a> (last accessed 18\/03\/2025)<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<p><!-- \nNewPP limit report\nCached time: 20250701073532\nCache expiry: 0\nReduced expiry: true\nComplications: (show\u2010toc)\nCPU time usage: 0.049 seconds\nReal time usage: 0.051 seconds\nPreprocessor visited node count: 241\/1000000\nPost\u2010expand include size: 126\/2097152 bytes\nTemplate argument size: 0\/2097152 bytes\nHighest expansion depth: 3\/100\nExpensive parser function count: 0\/100\nUnstrip recursion depth: 0\/20\nUnstrip post\u2010expand size: 7700\/5000000 bytes\n--><br \/>\n<!--\nTransclusion expansion time report (%,ms,calls,template)\n100.00%    4.653      1 Special:Contributors\/Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice\n100.00%    4.653      1 -total\n--><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>R\u00e9dactrice originale &#8211; Wanda van Niekerk Principales collaboratrices &#8211; Wanda van Niekerk et Jess Bell Contenu 1 Introduction 2 Aspects positifs et n\u00e9gatifs de la gestion d&rsquo;une entreprise 3 Choix d&rsquo;une structure d&rsquo;entreprise 4 Recrutement 4.1 Cr\u00e9ation d&rsquo;un poste 4.2 Annonces d&#8217;emploi 5 Emploi et contrats 5.1 Processus de s\u00e9lection et de nomination 5.2 Embauche [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-12759","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12759","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12759"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12759\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12759"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}