{"id":12669,"date":"2025-07-06T13:28:58","date_gmt":"2025-07-06T13:28:58","guid":{"rendered":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/introduction-to-business-and-practice-management-for-rehabilitation-professionals-fr\/"},"modified":"2025-09-08T12:16:02","modified_gmt":"2025-09-08T12:16:02","slug":"introduction-to-business-and-practice-management-for-rehabilitation-professionals-fr","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/fr\/introduction-to-business-and-practice-management-for-rehabilitation-professionals-fr\/","title":{"rendered":"Introduction \u00e0 la gestion d&rsquo;entreprise et de la pratique pour les professionnels de la r\u00e9adaptation"},"content":{"rendered":"<div class=\"mw-parser-output\">\n<div class=\"editorbox\">\n<p><b>R\u00e9dactrice originale<\/b>&#8211; <a title=\"User:Jacquie Kieck\" href=\"\/User:Jacquie_Kieck\">Jacquie Kieck<\/a><\/p>\n<p><b>Principales collaboratrices<\/b> &#8211; <a class=\"mw-userlink\" title=\"User:Wanda van Niekerk\" href=\"\/User:Wanda_van_Niekerk\"><bdi>Wanda van Niekerk<\/bdi><\/a>, <a class=\"mw-userlink\" title=\"User:Jess Bell\" href=\"\/User:Jess_Bell\"><bdi>Jess Bell<\/bdi><\/a> et <a class=\"mw-userlink\" title=\"User:Jacquie Kieck\" href=\"\/User:Jacquie_Kieck\"><bdi>Jacquie Kieck<\/bdi><\/a><\/p>\n<\/div>\n<div id=\"toc\" class=\"toc\" role=\"navigation\" aria-labelledby=\"mw-toc-heading\"><input id=\"toctogglecheckbox\" class=\"toctogglecheckbox\" style=\"display: none;\" role=\"button\" type=\"checkbox\"><\/p>\n<div class=\"toctitle\" dir=\"ltr\" lang=\"en\">\n<h2 id=\"mw-toc-heading\">Contenu<\/h2>\n<\/div>\n<ul>\n<li class=\"toclevel-1 tocsection-1\"><a href=\"#Introduction\"><span class=\"tocnumber\">1<\/span> <span class=\"toctext\">Introduction<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"toclevel-1 tocsection-2\"><a href=\"#Financial_Planning\"><span class=\"tocnumber\">2<\/span> <span class=\"toctext\">Planification financi\u00e8re<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"toclevel-1 tocsection-3\"><a href=\"#Budget\"><span class=\"tocnumber\">3<\/span> <span class=\"toctext\">Budget<\/span><\/a>\n<ul>\n<li class=\"toclevel-2 tocsection-4\"><a href=\"#Premises\"><span class=\"tocnumber\">3.1<\/span> <span class=\"toctext\">Locaux<\/span><\/a>\n<ul>\n<li class=\"toclevel-3 tocsection-5\"><a href=\"#Purchasing_a_Premises\"><span class=\"tocnumber\">3.1.1<\/span> <span class=\"toctext\">Achat d&rsquo;un local<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"toclevel-3 tocsection-6\"><a href=\"#Renting_a_Premises\"><span class=\"tocnumber\">3.1.2<\/span> <span class=\"toctext\">Location d&rsquo;un local<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"toclevel-3 tocsection-7\"><a href=\"#Location_and_Competition\"><span class=\"tocnumber\">3.1.3<\/span> <span class=\"toctext\">Location et comp\u00e9tition<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li class=\"toclevel-2 tocsection-8\"><a href=\"#Home_Visits\"><span class=\"tocnumber\">3.2<\/span> <span class=\"toctext\">Visites \u00e0 domicile<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"toclevel-2 tocsection-9\"><a href=\"#Equipment\"><span class=\"tocnumber\">3.3<\/span> <span class=\"toctext\">\u00c9quipements<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li class=\"toclevel-1 tocsection-10\"><a href=\"#Marketing_for_a_Healthcare_Business\"><span class=\"tocnumber\">4<\/span> <span class=\"toctext\">Marketing pour une entreprise de sant\u00e9<\/span><\/a>\n<ul>\n<li class=\"toclevel-2 tocsection-11\"><a href=\"#Marketing_Regulations\"><span class=\"tocnumber\">4.1<\/span> <span class=\"toctext\">R\u00e9glementation du marketing<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"toclevel-2 tocsection-12\"><a href=\"#Know_your_Target_Audience\"><span class=\"tocnumber\">4.2<\/span> <span class=\"toctext\">Conna\u00eetre son public cible<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"toclevel-2 tocsection-13\"><a href=\"#Marketing_Strategy\"><span class=\"tocnumber\">4.3<\/span> <span class=\"toctext\">Strat\u00e9gies de marketing<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li class=\"toclevel-1 tocsection-14\"><a href=\"#Business_Models\"><span class=\"tocnumber\">5<\/span> <span class=\"toctext\">Structures d\u2019entreprise <\/span><\/a>\n<ul>\n<li class=\"toclevel-2 tocsection-15\"><a href=\"#Sole_Trader_\/_Solo_Practice_\/_Sole_Practitioner\"><span class=\"tocnumber\">5.1<\/span> <span class=\"toctext\"><b>Entrepreneur individuel\/Pratique individuelle\/Travailleur autonome<\/b><\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"toclevel-2 tocsection-16\"><a href=\"#Partnership\"><span class=\"tocnumber\">5.2<\/span> <span class=\"toctext\"><b>Partenariat<\/b><\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"toclevel-2 tocsection-17\"><a href=\"#Company\"><span class=\"tocnumber\">5.3<\/span> <span class=\"toctext\"><b>Soci\u00e9t\u00e9 par actions<\/b><\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"toclevel-2 tocsection-18\"><a href=\"#Financial_and_Tax_Considerations\"><span class=\"tocnumber\">5.4<\/span> <span class=\"toctext\">Aspects financiers et fiscaux<\/span><\/a>\n<ul>\n<li class=\"toclevel-3 tocsection-19\"><a href=\"#Tax_Brackets_and_Value_Added_Tax_(VAT)\"><span class=\"tocnumber\">5.4.1<\/span> <span class=\"toctext\">Tranches d&rsquo;imposition et taxe sur la valeur ajout\u00e9e (TVA)<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li class=\"toclevel-1 tocsection-20\"><a href=\"#References\"><span class=\"tocnumber\">6<\/span> <span class=\"toctext\">R\u00e9f\u00e9rences<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2><span id=\"Introduction\" class=\"mw-headline\">Introduction<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Introduction\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=1\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Introduction\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=1\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h2>\n<p>Le d\u00e9marrage d&rsquo;une entreprise de r\u00e9adaptation prosp\u00e8re va au-del\u00e0 de l&rsquo;expertise clinique &#8211; les propri\u00e9taires d&rsquo;entreprise doivent d\u00e9velopper une combinaison de comp\u00e9tences cliniques et de gestion d&rsquo;entreprise, ainsi qu&rsquo;une connaissance de l&rsquo;\u00e9conomie de la sant\u00e9<sup id=\"cite_ref-:0_1-0\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:0-1\">(1)<\/a><\/sup>. Cependant, alors qu&rsquo;il existe un besoin croissant en comp\u00e9tences de gestion d&rsquo;entreprise parmi les professionnels de la r\u00e9adaptation<sup id=\"cite_ref-2\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-2\">(2)<\/a><\/sup>, de nombreux cliniciens n&rsquo;ont pas de connaissances suffisantes en la mati\u00e8re<sup id=\"cite_ref-:1_3-0\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:1-3\">(3)<\/a><\/sup>, lorsqu&rsquo;ils d\u00e9marrent leur propre pratique. Pour r\u00e9ussir la transition de clinicien \u00e0 propri\u00e9taire d&rsquo;entreprise, la plupart des cliniciens devront acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences suppl\u00e9mentaires en mati\u00e8re de gestion d&rsquo;entreprise et de pratique<sup id=\"cite_ref-4\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-4\">(4)<\/a><\/sup> qui viendront s&rsquo;ajouter \u00e0 leur expertise clinique.<\/p>\n<h2><span id=\"Financial_Planning\" class=\"mw-headline\">Planification financi\u00e8re <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Financial Planning\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=2\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Financial Planning\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=2\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h2>\n<p>Le d\u00e9marrage d&rsquo;une entreprise comporte des risques financiers et des d\u00e9fis financiers inattendus. Des recherches et une planification minutieuses sont n\u00e9cessaires avant de commencer, car \u00ab des recherches insuffisantes pourraient entra\u00eener des d\u00e9penses inutiles<sup id=\"cite_ref-:0_1-1\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:0-1\">(1)<\/a><\/sup> \u00bb.<\/p>\n<p>La planification financi\u00e8re peut \u00eatre une t\u00e2che d\u00e9courageante pour un clinicien. Cependant, avec le soutien ad\u00e9quat d&rsquo;une \u00e9quipe d&rsquo;experts et des connaissances entrepreneuriales suffisantes acquises par le biais d&rsquo;une formation,<sup id=\"cite_ref-:0_1-2\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:0-1\">(1)<\/a><\/sup> cela peut devenir plus facile \u00e0 g\u00e9rer. Il peut \u00eatre utile de d\u00e9terminer ce que l&rsquo;on ne sait pas et de demander des conseils et de l&rsquo;aide dans ces domaines.<\/p>\n<h2><span id=\"Budget\" class=\"mw-headline\">Budget<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Budget\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=3\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Budget\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=3\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h2>\n<p>Un bon point de d\u00e9part est l&rsquo;\u00e9tablissement d&rsquo;un budget. Vous pouvez travailler avec deux budgets : un budget d&rsquo;investissement ou de d\u00e9marrage et un budget annuel, ou un budget ax\u00e9 sur les d\u00e9penses courantes.<\/p>\n<p>Le <b>budget d&rsquo;investissement<\/b> couvrira les principaux \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessaires au d\u00e9marrage de l&rsquo;entreprise<sup id=\"cite_ref-5\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-5\">(5)<\/a><\/sup>. Il s&rsquo;agit g\u00e9n\u00e9ralement d&rsquo;\u00e9l\u00e9ments tels que les locaux, l&rsquo;\u00e9quipement (m\u00e9dical et non m\u00e9dical) et le(s) v\u00e9hicule(s) \u00e9ventuel(s).<\/p>\n<p>Le <b>budget annuel<\/b> couvre les \u00ab\u00a0frais de fonctionnement\u00a0\u00bb de l&rsquo;entreprise. Il peut s&rsquo;agir de biens consommables, d&rsquo;abonnements et de services (internet\/wifi, t\u00e9l\u00e9phone, etc.).<\/p>\n<p>Il importe d&rsquo;\u00eatre conscient qu&rsquo;une nouvelle entreprise ne g\u00e9n\u00e9rera pas de revenus imm\u00e9diatement et qu&rsquo;un certain capital sera donc n\u00e9cessaire pour couvrir les frais de fonctionnement de l&rsquo;entreprise dans un premier temps. Il faut r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re dont les co\u00fbts d&rsquo;investissement seront couverts. Par exemple, cela peut se faire par le biais d&rsquo;un pr\u00eat, d&rsquo;\u00e9conomies ou de liquidit\u00e9s, d&rsquo;une soci\u00e9t\u00e9 de financement ou de demandes de financement aupr\u00e8s de donateurs ou d&rsquo;investisseurs.<\/p>\n<p>Il faut toujours consulter un conseiller comp\u00e9tent pour savoir comment obtenir un financement.<\/p>\n<div class=\"thumb embedvideo autoResize\" style=\"width: 308px;\">\n<div class=\"embedvideo autoResize\">\n<div class=\"embedvideowrap\" style=\"width: 300px;\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"Play video\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/MnGtiQ_ehrc?\" width=\"300\" height=\"169\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><sup id=\"cite_ref-6\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-6\">(6)<\/a><\/sup><\/p>\n<h3><span id=\"Premises\" class=\"mw-headline\">Locaux<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Premises\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=4\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Premises\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=4\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h3>\n<h4><span id=\"Purchasing_a_Premises\" class=\"mw-headline\">Achat d&rsquo;un local <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Purchasing a Premises\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=5\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Purchasing a Premises\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=5\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h4>\n<p>L&rsquo;achat d&rsquo;un local pour l&rsquo;entreprise doit tenir compte de plusieurs \u00e9l\u00e9ments. Par exemple, il faut tenir compte des <b>sources de financement<\/b>. On doit d\u00e9terminer d&rsquo;o\u00f9 viendra le financement si l&rsquo;on ach\u00e8te un local pour son entreprise (par exemple, un pr\u00eat bancaire, de l&rsquo;\u00e9pargne\/des liquidit\u00e9s ou une soci\u00e9t\u00e9 de financement). Dans le cas d&rsquo;un pr\u00eat, il peut \u00eatre utile de consulter un courtier en hypoth\u00e8ques pour obtenir des conseils, mais il faut se familiariser avec les taux d&#8217;emprunt, les taux d&rsquo;int\u00e9r\u00eat fixes et variables, etc.<\/p>\n<p>Est-ce que le local n\u00e9cessite des <b>r\u00e9novations ou des am\u00e9nagements pour en am\u00e9liorer l&rsquo;accessibilit\u00e9<\/b> ? Il faut tenir compte des d\u00e9penses potentielles li\u00e9es au local. Parmi les questions \u00e0 poser, citons : des r\u00e9novations sont-elles n\u00e9cessaires ? Les stationnements doivent-ils \u00eatre am\u00e9lior\u00e9s ? Doit-on am\u00e9liorer l&rsquo;accessibilit\u00e9 du local ?<\/p>\n<p>Si des r\u00e9novations et des am\u00e9liorations sont n\u00e9cessaires, d&rsquo;o\u00f9 viendra le financement ? Doit-on envisager d&rsquo;obtenir un pr\u00eat plus important (c&rsquo;est-\u00e0-dire sup\u00e9rieur au prix d&rsquo;achat) pour adapter les locaux \u00e0 l&rsquo;usage que l&rsquo;on veut en faire ?<\/p>\n<p>Il faut v\u00e9rifier s&rsquo;il existe des <b>exigences en mati\u00e8re d&rsquo;enregistrement et de zonage<\/b>. Il convient de tenir compte de l&rsquo;enregistrement actuel de la propri\u00e9t\u00e9 aupr\u00e8s du conseil local ou de la municipalit\u00e9. Il faut d\u00e9terminer si la propri\u00e9t\u00e9 peut \u00eatre utilis\u00e9e aux fins souhait\u00e9es. Par exemple, si elle est enregistr\u00e9e en tant que propri\u00e9t\u00e9 r\u00e9sidentielle, faut-il demander le droit d&rsquo;exploiter une entreprise dans cette propri\u00e9t\u00e9 ? <b>Personne ne veut acheter un bien immobilier pour s&rsquo;apercevoir ensuite qu&rsquo;il n&rsquo;est pas possible d&rsquo;y exploiter son entreprise !<\/b><\/p>\n<p>Il est important de se familiariser avec les exigences du type d&rsquo;enregistrement demand\u00e9, le d\u00e9lai d&rsquo;obtention de cet enregistrement, les co\u00fbts impliqu\u00e9s et les r\u00e8gles sp\u00e9cifiques du conseil municipal en mati\u00e8re de stationnement. Par exemple, si la clinique de r\u00e9adaptation est class\u00e9e comme \u00ab clinique m\u00e9dicale \u00bb, il se peut qu&rsquo;un certain nombre de places de stationnement soit n\u00e9cessaire par salle de traitement. Pour en savoir plus sur ces exigences, il faut consulter les directives de son service d&rsquo;urbanisme et\/ou de son conseil municipal. Faire appel \u00e0 un avocat ou \u00e0 un notaire sp\u00e9cialis\u00e9 dans les questions immobili\u00e8res peut aider \u00e0 s&rsquo;assurer que toutes les exigences en mati\u00e8re d&rsquo;enregistrement des biens immobiliers sont respect\u00e9es.<\/p>\n<p>Il faut \u00e9galement prendre en compte les <b>questions de stationnement et d&rsquo;accessibilit\u00e9<\/b>. Le local doit \u00eatre accessibles \u00e0 la client\u00e8le. Rappel : le profil de la clinique ayant \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli dans le cadre du <i>plan d&rsquo;entreprise<\/i>, on devrait avoir une bonne id\u00e9e des besoins de sa client\u00e8le en mati\u00e8re d&rsquo;accessibilit\u00e9. On devra \u00e9galement avoir examin\u00e9 les aspects juridiques de l&rsquo;exploitation d&rsquo;une clinique de r\u00e9adaptation dans le local choisi, de sorte que l&rsquo;on comprendra les exigences en mati\u00e8re d&rsquo;accessibilit\u00e9 pour des entreprises comme la sienne. Il faut \u00e9valuer les escaliers, les rampes d&rsquo;acc\u00e8s pour les fauteuils roulants, la largeur des portes (par exemple, pour l&rsquo;accessibilit\u00e9 des fauteuils roulants) et v\u00e9rifier si les toilettes sont adapt\u00e9es \u00e0 sa client\u00e8le. Il convient aussi de v\u00e9rifier s&rsquo;il y a des risques pour la s\u00e9curit\u00e9, comme un sol in\u00e9gal, des changements de surface au sol, et s&rsquo;il y a des zones couvertes pour l&rsquo;acc\u00e8s lorsqu&rsquo;il pleut, etc. On ne doit pas prendre d&rsquo;engagement financier pour un local avant de s&rsquo;\u00eatre assur\u00e9 qu&rsquo;il est accessible pour les clients et qu&rsquo;il r\u00e9pond aux exigences l\u00e9gales pour son entreprise.<\/p>\n<h4><span id=\"Renting_a_Premises\" class=\"mw-headline\">Location d&rsquo;un local <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Renting a Premises\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=6\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Renting a Premises\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=6\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h4>\n<p>Lors de la location d&rsquo;un local, il y a \u00e9galement un certain nombre de consid\u00e9rations dont il faut tenir compte. Il faut se renseigner sur les <b>co\u00fbts d&rsquo;investissement initiaux<\/b>, tels qu&rsquo;un d\u00e9p\u00f4t de garantie ou l&rsquo;obligation de payer un loyer \u00e0 l&rsquo;avance. Lorsque l&rsquo;on loue un espace \u00e0 l&rsquo;int\u00e9rieur d&rsquo;un b\u00e2timent, par exemple un local dans une clinique de m\u00e9decine g\u00e9n\u00e9rale, il faut prendre en compte les m\u00eames <b>aspects d&rsquo;accessibilit\u00e9<\/b> que ceux mentionn\u00e9s ci-dessus.<\/p>\n<p>Il convient de v\u00e9rifier s&rsquo;il existe des espaces partag\u00e9s, par exemple une r\u00e9ception commune. Il est important de <b>conna\u00eetre les exigences de votre organisme de r\u00e9glementation en ce qui concerne le partage d&rsquo;un bureau<\/b> avec d&rsquo;autres praticiens. Dans certains pays, un praticien de sant\u00e9 ne peut partager un espace qu&rsquo;avec un praticien enregistr\u00e9 aupr\u00e8s du m\u00eame organisme de r\u00e9glementation (par exemple, un ergoth\u00e9rapeute ne peut partager un espace qu&rsquo;avec un ergoth\u00e9rapeute).<\/p>\n<p>Il faut savoir dans <b>quelle mesure vous pourrez participer aux d\u00e9cisions concernant la disposition du b\u00e2timent<\/b>. En cas de d\u00e9placement dans une autre pi\u00e8ce du local lou\u00e9, il convient de v\u00e9rifier que les clients peuvent toujours acc\u00e9der en toute s\u00e9curit\u00e9 \u00e0 l&rsquo;espace de traitement attribu\u00e9. Il faut \u00e9galement v\u00e9rifier que les clients peuvent acc\u00e9der aux toilettes en toute s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n<p>D&rsquo;<b>importantes consid\u00e9rations de s\u00e9curit\u00e9<\/b> entrent \u00e9galement en ligne de compte. Si un local est lou\u00e9 dans une clinique de m\u00e9decine g\u00e9n\u00e9raliste, par exemple, il faut se renseigner sur le propri\u00e9taire du b\u00e2timent. S&rsquo;agit-il du m\u00e9decin g\u00e9n\u00e9raliste ou d&rsquo;un propri\u00e9taire externe ? Il faut savoir avec qui l&rsquo;on signe le contrat de location et quels sont ses droits en cas de changement de propri\u00e9taire de l&rsquo;immeuble.<\/p>\n<p>La location d&rsquo;un local peut entra\u00eener divers <b>frais suppl\u00e9mentaires<\/b>. Il faut savoir si l&rsquo;eau, l&rsquo;\u00e9lectricit\u00e9 et le Wi-Fi sont \u00e0 sa charge ou s&rsquo;ils sont inclus dans le prix du loyer. Si ces services sont inclus dans les frais de location, il faut se questionner pour d\u00e9terminer si le service fourni est suffisant pour les besoins de son entreprise. Par exemple, si le Wi-Fi est fourni, est-il suffisamment rapide pour desservir les syst\u00e8mes dont on a besoin pour fonctionner ?<\/p>\n<h4><span id=\"Location_and_Competition\" class=\"mw-headline\">Location et comp\u00e9tition <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Location and Competition\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=7\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Location and Competition\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=7\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h4>\n<p>Il est important de se renseigner sur le prix des loyers et des biens immobiliers dans les environs. Il convient de tenir compte de l&#8217;emplacement par rapport \u00e0 la client\u00e8le \u00e0 laquelle s&rsquo;adresse son entreprise. Par exemple, les locaux sont-ils situ\u00e9s dans un h\u00f4pital, dans un centre commercial ou dans une salle de sport ? Il faut d\u00e9terminer quelle est la concurrence dans la r\u00e9gion et quels sont les services disponibles. S&rsquo;il y a des h\u00f4pitaux, des maisons de sant\u00e9, des installations sportives ou des \u00e9coles, ceux-ci pourraient-ils constituer des sources potentielles pour l&rsquo;orientation des patients \u00e0 sa clinique ?<\/p>\n<p>Ces consid\u00e9rations peuvent faire partie de l&rsquo;analyse FFPM (<b>Forces<\/b>, <b>Faiblesses<\/b>, <b>Possibilit\u00e9s<\/b>, <b>Menace<\/b>)<sup id=\"cite_ref-7\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-7\">(7)<\/a><\/sup> pour son entreprise.<\/p>\n<blockquote><p><b>Il est important de se rappeler que le local doit refl\u00e9ter son image professionnelle.<\/b><\/p><\/blockquote>\n<h3><span id=\"Home_Visits\" class=\"mw-headline\">Visites \u00e0 domicile <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Home Visits\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=8\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Home Visits\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=8\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h3>\n<p>Si l&rsquo;on propose des visites \u00e0 domicile, il peut \u00eatre n\u00e9cessaire d&rsquo;envisager d&rsquo;avoir un v\u00e9hicule \u00e0 disposition. Il convient d&rsquo;\u00e9valuer si cela est viable financi\u00e8rement, en consid\u00e9rant le co\u00fbt de la d\u00e9pr\u00e9ciation du v\u00e9hicule. Il faut \u00e9galement revoir sa structure de facturation pour d\u00e9terminer si l&rsquo;on peut facturer les d\u00e9placements et \u00e0 quel taux. Certains bailleurs de fonds peuvent n&rsquo;autoriser la facturation qu&rsquo;apr\u00e8s un certain nombre de kilom\u00e8tres, tandis que d&rsquo;autres peuvent couvrir le voyage d\u00e8s le premier kilom\u00e8tre.<\/p>\n<h3><span id=\"Equipment\" class=\"mw-headline\">\u00c9quipements<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Equipment\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=9\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Equipment\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=9\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h3>\n<p>Les \u00e9quipements sont un co\u00fbt d&rsquo;investissement \u00e0 budg\u00e9tiser. Il faudra d\u00e9terminer si l&rsquo;on dispose des fonds n\u00e9cessaires pour couvrir les frais d&rsquo;installation li\u00e9s aux \u00e9quipements ou si l&rsquo;on doit contracter un pr\u00eat pour financer le co\u00fbt d&rsquo;achat des \u00e9quipements.<\/p>\n<p>Il est important de d\u00e9terminer les \u00e9quipements dont on aura besoin. Quels sont les \u00e9quipements m\u00e9dicaux indispensables au fonctionnement de sa clinique ? Est-ce que certaines machines sont n\u00e9cessaires \u00e0 la prestation du service ? Quels sont les \u00e9quipements non m\u00e9dicaux dont on a besoin ? Les \u00e9quipements non m\u00e9dicaux comprennent les ordinateurs, le mobilier de r\u00e9ception, les consommables, les v\u00eatements et les uniformes.<\/p>\n<p>Il faut \u00e9galement s&rsquo;assurer qu&rsquo;il y a suffisamment d&rsquo;espace pour ranger tous les \u00e9quipements en toute s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n<blockquote><p>Un budget permet d&rsquo;estimer les sommes n\u00e9cessaires pour couvrir les frais de d\u00e9marrage et de fonctionnement initial de l&rsquo;entreprise. \u00c0 partir de l\u00e0, il est possible de planifier la mani\u00e8re de s\u00e9curiser ces fonds. Il convient d&rsquo;obtenir les conseils appropri\u00e9s du cr\u00e9ancier (banque ou autre) et de consulter un comptable pour aider \u00e0 \u00e9tablir son budget.<\/p><\/blockquote>\n<h2><span id=\"Marketing_for_a_Healthcare_Business\" class=\"mw-headline\">Marketing pour une entreprise de sant\u00e9 <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Marketing for a Healthcare Business\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=10\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Marketing for a Healthcare Business\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=10\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h2>\n<p>Dans le marketing de sant\u00e9, les professionnels de la r\u00e9adaptation promeuvent des services plut\u00f4t que des biens mat\u00e9riels. Cette m\u00e9thode est unique en ce sens que les clients ne peuvent pas \u00ab\u00a0voir\u00a0\u00bb le \u00ab\u00a0produit\u00a0\u00bb avant de l&rsquo;acheter. L&rsquo;aspect personnel est alors tr\u00e8s important, et la confiance dans la personne ou les personnes qui fournissent le service est capitale.<\/p>\n<p>Certains principes fondamentaux du marketing s&rsquo;appliquent toujours lorsqu&rsquo;il s&rsquo;agit de comprendre son public cible, de d\u00e9finir sa marque et d&rsquo;utiliser des strat\u00e9gies efficaces pour atteindre des clients potentiels. Watson et al.<sup id=\"cite_ref-:1_3-1\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:1-3\">(3)<\/a><\/sup> ont interrog\u00e9 des physioth\u00e9rapeutes qui avaient cr\u00e9\u00e9 leur entreprise et ont indiqu\u00e9 que la plupart d&rsquo;entre eux ne se sentaient pas pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 aborder les strat\u00e9gies de marketing lorsqu&rsquo;ils se sont lanc\u00e9s. Les participants ont estim\u00e9 que le bouche-\u00e0-oreille et les sites web jouaient un r\u00f4le cl\u00e9 dans leur marketing.<sup id=\"cite_ref-:1_3-2\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:1-3\">(3)<\/a><\/sup><\/p>\n<div class=\"thumb embedvideo autoResize\" style=\"width: 308px;\">\n<div class=\"embedvideo autoResize\">\n<div class=\"embedvideowrap\" style=\"width: 300px;\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"Play video\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/Epp0j0eIFlQ?\" width=\"300\" height=\"169\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><sup id=\"cite_ref-8\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-8\">(8)<\/a><\/sup><\/p>\n<h3><span id=\"Marketing_Regulations\" class=\"mw-headline\">R\u00e9glementation du marketing <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Marketing Regulations\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=11\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Marketing Regulations\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=11\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h3>\n<p>Il faut se familiariser avec les r\u00e8gles de marketing et les r\u00e9glementations qui r\u00e9gissent le marketing professionnel. Dans certains pays, les professionnels de la sant\u00e9 peuvent \u00eatre soumis \u00e0 des restrictions de marketing par leur organisme de r\u00e9glementation. Par exemple, dans certains pays, on ne peut pas choisir n&rsquo;importe quel nom pour une clinique (par exemple, \u00ab\u00a0Physiopedia Rehabilitation Centre\u00a0\u00bb). En revanche, on doit utiliser son nom dans le nom de la clinique (par exemple, \u00ab\u00a0Joe Bloggs Physiotherapy\u00a0\u00bb). De nombreux organismes de r\u00e9glementation fournissent des lignes directrices professionnelles pour la publicit\u00e9 dans divers m\u00e9dias, tels que la presse \u00e9crite ou la radio, et disposent de r\u00e9glementations sp\u00e9cifiques en mati\u00e8re de signalisation. Il faut se renseigner aupr\u00e8s de son organisme de r\u00e9glementation pour conna\u00eetre les r\u00e8gles exactes.<\/p>\n<h3><span id=\"Know_your_Target_Audience\" class=\"mw-headline\">Conna\u00eetre son public cible <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Know your Target Audience\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=12\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Know your Target Audience\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=12\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h3>\n<p>Lors de l&rsquo;\u00e9laboration d&rsquo;une strat\u00e9gie de marketing, il est essentiel de <b>tenir compte de son client\u00e8le et de ses sources de r\u00e9f\u00e9rence<\/b>. D&rsquo;o\u00f9 viennent les r\u00e9f\u00e9rences ? Par exemple, s&rsquo;agit-il principalement de bouche \u00e0 oreille ou d&rsquo;autres professionnels ? Ou encore, d\u00e9tient-on des contrats qui g\u00e9n\u00e8rent la plupart des r\u00e9f\u00e9rences d&rsquo;une source sp\u00e9cifique ou unique ?<\/p>\n<p>Il faut <b>r\u00e9fl\u00e9chir aux besoins et aux motivations de son public cible<\/b>. Le client ou le patient fait-il appel aux services directement, ou quelqu&rsquo;un le fait-il en son nom (par exemple, pour les clients p\u00e9diatriques ou g\u00e9riatriques) ?<\/p>\n<p>Il peut \u00eatre tr\u00e8s utile d&rsquo;\u00e9laborer des <b>strat\u00e9gies pour renforcer ses relations avec les sources de r\u00e9f\u00e9rence<\/b>, en particulier si sa base de client\u00e8le repose fortement sur ces r\u00e9f\u00e9rences. Il est important d&rsquo;\u00e9tablir des relations significatives avec ses sources de r\u00e9f\u00e9rence en instaurant un climat de confiance et en supprimant les obstacles aux r\u00e9f\u00e9rences. Pour ce faire, il est important de comprendre la personne derri\u00e8re les r\u00e9f\u00e9rences et de nourrir intentionnellement les relations celle-ci.<\/p>\n<p>L&rsquo;envoi d&rsquo;un rapport de cong\u00e9 pour tous les patients qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9f\u00e9r\u00e9s \u00e0 sa clinique est une bonne pratique. Cela permet non seulement d&rsquo;informer le r\u00e9f\u00e9rent des r\u00e9sultats obtenus par le patient, mais aussi de l&rsquo;informer sur toute la gamme d&rsquo;interventions et de services que l&rsquo;on propose (par exemple, un m\u00e9decin g\u00e9n\u00e9raliste peut ne pas savoir qu&rsquo;un physioth\u00e9rapeute peut proposer de l&rsquo;hydroth\u00e9rapie ou de la physioth\u00e9rapie pour la sant\u00e9 pelvienne).<\/p>\n<h3><span id=\"Marketing_Strategy\" class=\"mw-headline\">Strat\u00e9gies de marketing <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Marketing Strategy\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=13\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Marketing Strategy\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=13\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h3>\n<p>Lorsque l&rsquo;on \u00e9labore une strat\u00e9gie de marketing, il convient de l&rsquo;aligner sur ses objectifs et son public cible. Il est important de mettre en \u00e9vidence les services que l&rsquo;on propose, son lieu et son expertise.<\/p>\n<p>Dans le cadre de sa strat\u00e9gie de marketing, l&rsquo;entreprise doit veiller \u00e0 ce que le parcours du client soit fluide, du premier contact jusqu&rsquo;au cong\u00e9, et \u00e0 cr\u00e9er un environnement physique confortable et attrayant pour les clients.<\/p>\n<p>Les m\u00e9dias sociaux peuvent \u00eatre un excellent moyen de renforcer l&rsquo;identit\u00e9 de sa marque si leur utilisation est autoris\u00e9e par les r\u00e8gles de marketing de som organisme de r\u00e9glementation. Il peut \u00eatre utile d&rsquo;investir dans un site web professionnel avec r\u00e9f\u00e9rencement SEO (\u00ab\u00a0search engine optimisation\u00a0\u00bb) pour une meilleure visibilit\u00e9. Si l&rsquo;on n&rsquo;est pas familier avec le marketing, on peut envisager de faire appel \u00e0 un conseiller en marketing.<\/p>\n<div class=\"thumb embedvideo autoResize\" style=\"width: 308px;\">\n<div class=\"embedvideo autoResize\">\n<div class=\"embedvideowrap\" style=\"width: 300px;\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"Play video\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/oD5v5i0dLyg?\" width=\"300\" height=\"169\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><sup id=\"cite_ref-9\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-9\">(9)<\/a><\/sup><\/p>\n<h2><span id=\"Business_Models\" class=\"mw-headline\">Structures d\u2019entreprise <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Business Models\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=14\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Business Models\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=14\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h2>\n<p>Une structure d&rsquo;entreprise est la forme juridique sous laquelle une entreprise exercera ses activit\u00e9s. Le type d&rsquo;entit\u00e9 choisi aura une incidence sur la fiscalit\u00e9 et les responsabilit\u00e9s juridiques. Il est important de bien r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce choix, car il aura une incidence sur les accords entre les parties prenantes de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p>Quelques structures d&rsquo;entreprise courantes sont r\u00e9sum\u00e9es ci-dessous.<\/p>\n<h3><span id=\"Sole_Trader_.2F_Solo_Practice_.2F_Sole_Practitioner\"><\/span><strong><span id=\"Sole_Trader_\/_Solo_Practice_\/_Sole_Practitioner\" class=\"mw-headline\">Entrepreneur individuel\/Pratique individuelle\/Travailleur autonome<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Sole Trader \/ Solo Practice \/ Sole Practitioner\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=15\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Sole Trader \/ Solo Practice \/ Sole Practitioner\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=15\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/strong><\/h3>\n<p>Dans ce mod\u00e8le, il n&rsquo;y a pas de distinction juridique entre l&rsquo;individu et l&rsquo;entreprise &#8211; l&rsquo;individu est l&rsquo;entreprise. Cela signifie que l&rsquo;entreprise n&rsquo;est pas une entit\u00e9 juridique distincte et que l&rsquo;individu est personnellement responsable de tous les aspects de l&rsquo;entreprise, y compris les dettes ou les probl\u00e8mes juridiques.<sup id=\"cite_ref-:2_10-0\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:2-10\">(10)<\/a><\/sup><\/p>\n<h3><strong><span id=\"Partnership\" class=\"mw-headline\">Partenariat<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Partnership\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=16\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Partnership\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=16\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/strong><\/h3>\n<p>Ce mod\u00e8le implique que deux personnes ou plus partagent les ressources, les profits et les pertes, conform\u00e9ment au contrat d&rsquo;association. L&rsquo;entreprise elle-m\u00eame ne paie pas d&rsquo;imp\u00f4t sur le revenu; les b\u00e9n\u00e9fices sont distribu\u00e9s aux partenaires, qui paient alors l&rsquo;imp\u00f4t sur le revenu des particuliers. Les partenaires partagent \u00e9galement la responsabilit\u00e9 personnelle des dettes de l&rsquo;entreprise.<sup id=\"cite_ref-:2_10-1\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:2-10\">(10)<\/a><\/sup><\/p>\n<p>Un contrat d&rsquo;association doit \u00eatre r\u00e9dig\u00e9 avec l&rsquo;aide d&rsquo;un conseiller juridique. Ce contrat doit couvrir des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s tels que<sup id=\"cite_ref-:2_10-2\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:2-10\">(10)<\/a><\/sup> :<\/p>\n<ul>\n<li>la contribution de chaque partenaire (capital, propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, listes de clients, locaux, etc.)<\/li>\n<li>les m\u00e9thodes de distribution des revenus<\/li>\n<li>les responsabilit\u00e9s quotidiennes de chaque partenaire<\/li>\n<li>les proc\u00e9dures de r\u00e8glement des litiges<\/li>\n<li>les mesures en cas de d\u00e9part ou de d\u00e9c\u00e8s d&rsquo;un partenaire<\/li>\n<li>les mesures en cas de vente de l&rsquo;entreprise<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong><span id=\"Company\" class=\"mw-headline\">Soci\u00e9t\u00e9 par actions<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Company\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=17\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Company\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=17\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/strong><\/h3>\n<p>Une soci\u00e9t\u00e9 par actions est juridiquement distincte de ses propri\u00e9taires et offre une protection limit\u00e9e en mati\u00e8re de responsabilit\u00e9. Cela signifie que le patrimoine personnel des propri\u00e9taires n&rsquo;est g\u00e9n\u00e9ralement pas compromis. Cependant, le d\u00e9marrage et la gestion d&rsquo;une soci\u00e9t\u00e9 peuvent \u00eatre complexes et il est important d&rsquo;obtenir des conseils juridiques et financiers pour d\u00e9terminer la meilleure structure pour une entreprise.<sup id=\"cite_ref-:2_10-3\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:2-10\">(10)<\/a><\/sup><\/p>\n<h3><span id=\"Financial_and_Tax_Considerations\" class=\"mw-headline\">Aspects financiers et fiscaux <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Financial and Tax Considerations\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=18\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Financial and Tax Considerations\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=18\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h3>\n<p>Chaque structure d&rsquo;entreprise a ses propres implications financi\u00e8res et fiscales. Il est important d&rsquo;\u00e9tudier ces implications avec un professionnel comp\u00e9tent (par exemple, un comptable). Parmi les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s \u00e0 prendre en compte figurent les <b>obligations fiscales<\/b>. Il faut savoir quand les imp\u00f4ts sont dus, quel est le montant \u00e0 payer et o\u00f9 l&rsquo;on peut obtenir des conseils. Le propri\u00e9taire d&rsquo;une entreprise est responsable de la gestion et du paiement des imp\u00f4ts, contrairement \u00e0 un salari\u00e9, pour lequel les imp\u00f4ts sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9duits automatiquement (par exemple, la retenue de l&rsquo;imp\u00f4t sur le revenu \u00e0 la source).<\/p>\n<p>Dans certains pays, les agences gouvernementales offrent des <b>conseils et un soutien en mati\u00e8re de fiscalit\u00e9<\/b>. On peut utiliser ces ressources gratuites avant de payer pour obtenir le soutien par des entreprises priv\u00e9es.<\/p>\n<h4><span id=\"Tax_Brackets_and_Value_Added_Tax_.28VAT.29\"><\/span><span id=\"Tax_Brackets_and_Value_Added_Tax_(VAT)\" class=\"mw-headline\">Tranches d&rsquo;imposition et taxe sur la valeur ajout\u00e9e (TVA) <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Tax Brackets and Value Added Tax (VAT)\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=19\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Tax Brackets and Value Added Tax (VAT)\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=19\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h4>\n<p>Il est important d&rsquo;obtenir des conseils sur les tranches d&rsquo;imposition et les codes des imp\u00f4ts qui s&rsquo;appliquent \u00e0 l&rsquo;entreprise, y compris les seuils de revenus pour les diff\u00e9rentes obligations fiscales. Certains pays peuvent \u00e9galement imposer une taxe sur la valeur ajout\u00e9e (TVA), et il est n\u00e9cessaire de savoir si son entreprise peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme un commer\u00e7ant TVA. Cela permettra de d\u00e9terminer si les co\u00fbts de la TVA peuvent \u00eatre transf\u00e9r\u00e9s aux clients ou si l&rsquo;entreprise doit absorber ces d\u00e9penses. L&rsquo;\u00e9quilibre entre ces responsabilit\u00e9s fiscales et les r\u00e8gles de facturation qui r\u00e9gissent la profession est essentiel pour la planification financi\u00e8re.<\/p>\n<h2><span id=\"References\" class=\"mw-headline\">R\u00e9f\u00e9rences<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: References\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;veaction=edit&amp;section=20\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: References\" href=\"\/index.php?title=Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals&amp;action=edit&amp;section=20\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h2>\n<div class=\"mw-references-wrap\">\n<ol class=\"references\">\n<li id=\"cite_note-:0-1\"><span class=\"mw-cite-backlink\">\u2191 <sup><a href=\"#cite_ref-:0_1-0\">1.0<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:0_1-1\">1.1<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:0_1-2\">1.2<\/a><\/sup><\/span> <span class=\"reference-text\">Watson EE, Lowe CM. Exploring the experiences of UK-based private physiotherapists when running and progressing a physiotherapy business: A hermeneutic phenomenological study. Physiotherapy. 2024 May 7.<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-2\"><span class=\"mw-cite-backlink\"><a href=\"#cite_ref-2\">\u2191<\/a><\/span> <span class=\"reference-text\">Coward C, Hunter J, Halliday SM, Jeffers B, Hopkins-Rosseel D. Entry-to-Practice Business and Practice Management Competencies: A Qualitative Systematic Review to Inform Canadian Physiotherapy Curricula. Physiotherapy Canada. 2023 Dec 12:e20220051.<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-:1-3\"><span class=\"mw-cite-backlink\">\u2191 <sup><a href=\"#cite_ref-:1_3-0\">3.0<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:1_3-1\">3.1<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:1_3-2\">3.2<\/a><\/sup><\/span> <span class=\"reference-text\">Watson EE, Lowe CJ. <a class=\"external text\" href=\"https:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/pii\/S2468781222001953?via%3Dihub\" rel=\"nofollow\">Exploring the business skills, experiences and preparedness of UK-based private physiotherapists when establishing and developing a physiotherapy business: A hermeneutic phenomenological study.<\/a> Musculoskeletal Science and Practice. 2023 Feb 1;63:102694.<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-4\"><span class=\"mw-cite-backlink\"><a href=\"#cite_ref-4\">\u2191<\/a><\/span> <span class=\"reference-text\">Minns Lowe C, Heneghan N, Herbland A, Atkinson KA, Beeton K. KNOWBEST: The KNOWledge, BEhaviours and Skills required of the modern physioTherapy graduate including the future role of practice based learning. 2022. 68 p.<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-5\"><span class=\"mw-cite-backlink\"><a href=\"#cite_ref-5\">\u2191<\/a><\/span> <span class=\"reference-text\">Sureka R, Kumar S, Mukherjee D, Theodoraki C. What restricts SMEs from adopting sophisticated capital budgeting practices?. Small Business Economics. 2023 Jan;60(1):265-90.<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-6\"><span class=\"mw-cite-backlink\"><a href=\"#cite_ref-6\">\u2191<\/a><\/span> <span class=\"reference-text\">CFO On-Call. Why does my business need a budget Available from: <a class=\"external free\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=MnGtiQ_ehrc\" rel=\"nofollow\">https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=MnGtiQ_ehrc<\/a> (last accessed 03\/09\/2024)<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-7\"><span class=\"mw-cite-backlink\"><a href=\"#cite_ref-7\">\u2191<\/a><\/span> <span class=\"reference-text\">Puyt RW, Lie FB, Wilderom CP. The origins of SWOT analysis. Long Range Planning. 2023 Jun 1;56(3):102304.<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-8\"><span class=\"mw-cite-backlink\"><a href=\"#cite_ref-8\">\u2191<\/a><\/span> <span class=\"reference-text\">Onyx Health LTD. 5 Things That Make Healthcare Marketing Unique. Available from: <a class=\"external free\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=Epp0j0eIFlQ\" rel=\"nofollow\">https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=Epp0j0eIFlQ<\/a> (last accessed 03\/09\/2024)<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-9\"><span class=\"mw-cite-backlink\"><a href=\"#cite_ref-9\">\u2191<\/a><\/span> <span class=\"reference-text\">Practice Acceleration. 5 Marketing Tips To Supercharge Your Healthcare Business. Available from: <a class=\"external free\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=oD5v5i0dLyg\" rel=\"nofollow\">https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=oD5v5i0dLyg<\/a>(last accessed03\/09\/2024)<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-:2-10\"><span class=\"mw-cite-backlink\">\u2191 <sup><a href=\"#cite_ref-:2_10-0\">10.0<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:2_10-1\">10.1<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:2_10-2\">10.2<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:2_10-3\">10.3<\/a><\/sup><\/span> <span class=\"reference-text\">Trad B, Freudenberg B, Minas J, Cameron C. How good is your business structure? A survey of Australian SME advisors. J. Australasian Tax Tchrs. Ass&rsquo;n. 2023;18:83.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<p><!-- \nNewPP limit report\nCached time: 20250618095614\nCache expiry: 0\nReduced expiry: true\nComplications: (show\u2010toc)\nCPU time usage: 0.053 seconds\nReal time usage: 0.063 seconds\nPreprocessor visited node count: 224\/1000000\nPost\u2010expand include size: 187\/2097152 bytes\nTemplate argument size: 0\/2097152 bytes\nHighest expansion depth: 3\/100\nExpensive parser function count: 0\/100\nUnstrip recursion depth: 0\/20\nUnstrip post\u2010expand size: 6812\/5000000 bytes\n--><br \/>\n<!--\nTransclusion expansion time report (%,ms,calls,template)\n100.00%    7.325      1 Special:Contributors\/Introduction_to_Business_and_Practice_Management_for_Rehabilitation_Professionals\n100.00%    7.325      1 -total\n--><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>R\u00e9dactrice originale&#8211; Jacquie Kieck Principales collaboratrices &#8211; Wanda van Niekerk, Jess Bell et Jacquie Kieck Contenu 1 Introduction 2 Planification financi\u00e8re 3 Budget 3.1 Locaux 3.1.1 Achat d&rsquo;un local 3.1.2 Location d&rsquo;un local 3.1.3 Location et comp\u00e9tition 3.2 Visites \u00e0 domicile 3.3 \u00c9quipements 4 Marketing pour une entreprise de sant\u00e9 4.1 R\u00e9glementation du marketing 4.2 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-12669","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12669","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12669"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12669\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12947,"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12669\/revisions\/12947"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12669"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}