{"id":12753,"date":"2025-07-20T04:34:37","date_gmt":"2025-07-20T04:34:37","guid":{"rendered":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/personnel-management-in-rehabilitation-practice-de\/"},"modified":"2025-09-08T06:10:27","modified_gmt":"2025-09-08T06:10:27","slug":"personnel-management-in-rehabilitation-practice-de","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/de\/personnel-management-in-rehabilitation-practice-de\/","title":{"rendered":"Personalmanagement in der Rehabilitationspraxis"},"content":{"rendered":"<div class=\"mw-parser-output\">\n<div class=\"editorbox\">\n<p><b>Originale Autorin<\/b> &#8211; <a title=\"User:Wanda van Niekerk\" href=\"\/User:Wanda_van_Niekerk\">Wanda van Niekerk<\/a><\/p>\n<p><b>Top-Beitragende<\/b> &#8211; <a class=\"mw-userlink\" title=\"User:Wanda van Niekerk\" href=\"\/User:Wanda_van_Niekerk\"><bdi>Wanda van Niekerk<\/bdi><\/a> und <a class=\"mw-userlink\" title=\"User:Jess Bell\" href=\"\/User:Jess_Bell\"><bdi>Jess Bell<\/bdi><\/a><\/p>\n<\/div>\n<div id=\"toc\" class=\"toc\" role=\"navigation\" aria-labelledby=\"mw-toc-heading\"><input id=\"toctogglecheckbox\" class=\"toctogglecheckbox\" style=\"display: none;\" role=\"button\" type=\"checkbox\"><\/p>\n<div class=\"toctitle\" dir=\"ltr\" lang=\"en\">\n<h2 id=\"mw-toc-heading\" data-element-id=\"headingsMap-3-0\">Inhalt<\/h2>\n<\/div>\n<ul>\n<li class=\"toclevel-1 tocsection-1\"><a href=\"#Introduction\"><span class=\"tocnumber\">1<\/span> <span class=\"toctext\">Einleitung<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"toclevel-1 tocsection-2\"><a href=\"#Positive_and_Negative_Aspects_of_Running_a_Business\"><span class=\"tocnumber\">2<\/span> <span class=\"toctext\">Positive und negative Aspekte der Unternehmensf\u00fchrung<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"toclevel-1 tocsection-3\"><a href=\"#Deciding_on_a_Business_Structure\"><span class=\"tocnumber\">3<\/span> <span class=\"toctext\">Entscheidung \u00fcber die Unternehmensstruktur<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"toclevel-1 tocsection-4\"><a href=\"#Recruitment_Process\"><span class=\"tocnumber\">4<\/span> <span class=\"toctext\">Einstellungsprozess<\/span><\/a>\n<ul>\n<li class=\"toclevel-2 tocsection-5\"><a href=\"#Creating_a_Position\"><span class=\"tocnumber\">4.1<\/span> <span class=\"toctext\">Schaffung einer Stelle<\/span> <br \/><\/a><\/li>\n<li class=\"toclevel-2 tocsection-6\"><a href=\"#Job_Advertisements\"><span class=\"tocnumber\">4.2<\/span> <span class=\"toctext\">Stellenausschreibung<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li class=\"toclevel-1 tocsection-7\"><a href=\"#Employment_and_Contracts\"><span class=\"tocnumber\">5<\/span> <span class=\"toctext\">Besch\u00e4ftigung und Vertr\u00e4ge<\/span><\/a>\n<ul>\n<li class=\"toclevel-2 tocsection-8\"><a href=\"#Selection_and_Appointment_Process\"><span class=\"tocnumber\">5.1<\/span> <span class=\"toctext\">Auswahl- und Einstellungsprozess<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"toclevel-2 tocsection-9\"><a href=\"#Hiring_on_a_Self-Employment_Basis\"><span class=\"tocnumber\">5.2<\/span> <span class=\"toctext\">Einstellung auf selbstst\u00e4ndiger Basis<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"toclevel-2 tocsection-10\"><a href=\"#Employment_Contracts\"><span class=\"tocnumber\">5.3<\/span> <span class=\"toctext\">Arbeitsvertr\u00e4ge<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li class=\"toclevel-1 tocsection-11\"><a href=\"#Staff_Development_and_Support\"><span class=\"tocnumber\">6<\/span> <span class=\"toctext\">Personalentwicklung und -unterst\u00fctzung<\/span><\/a>\n<ul>\n<li class=\"toclevel-2 tocsection-12\"><a href=\"#Supporting_New_Graduates\"><span class=\"tocnumber\">6.1<\/span> <span class=\"toctext\">Unterst\u00fctzung von Berufseinsteigern<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li class=\"toclevel-1 tocsection-13\"><a href=\"#Employee_Retention\"><span class=\"tocnumber\">7<\/span> <span class=\"toctext\">Mitarbeiterbindung<\/span><\/a>\n<ul>\n<li class=\"toclevel-2 tocsection-14\"><a href=\"#Effective_Retention_Strategies\"><span class=\"tocnumber\">7.1<\/span> <span class=\"toctext\">Wirksame Strategien zur Mitarbeiterbindung<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li class=\"toclevel-1 tocsection-15\"><a href=\"#References\"><span class=\"tocnumber\">8<\/span> <span class=\"toctext\">Referenzen<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2 data-element-id=\"headingsMap-4-0\"><span id=\"Introduction\" class=\"mw-headline\">Einleitung<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Introduction\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;veaction=edit&amp;section=1\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Introduction\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;action=edit&amp;section=1\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h2>\n<p>Bei der Gr\u00fcndung oder Leitung einer Praxis im Bereich der Rehabilitation m\u00fcssen Unternehmer wichtige Personalentscheidungen treffen. Die effektive Rekrutierung und Bindung qualifizierter Fachkr\u00e4fte im Gesundheitswesen ist entscheidend f\u00fcr die Erbringung hochwertiger Gesundheitsdienstleistungen, die Verbesserung der Patientenergebnisse und die F\u00f6rderung einer ges\u00fcnderen Bev\u00f6lkerung.<sup id=\"cite_ref-:1_1-0\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:1-1\">(1)<\/a><\/sup> Auf dieser Seite werden wichtige Aspekte bei der Einstellung von Mitarbeitern in Rehabilitationspraxen behandelt, darunter Rekrutierungsprozesse, gesetzliche Anforderungen und Strategien zur Mitarbeiterf\u00f6rderung.<\/p>\n<h2 data-element-id=\"headingsMap-5-0\"><span id=\"Positive_and_Negative_Aspects_of_Running_a_Business\" class=\"mw-headline\">Positive und negative Aspekte der Unternehmensf\u00fchrung <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Positive and Negative Aspects of Running a Business\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;veaction=edit&amp;section=2\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Positive and Negative Aspects of Running a Business\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;action=edit&amp;section=2\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h2>\n<p>Selbstst\u00e4ndige Fachkr\u00e4fte in Rehabilitationsberufen geben tendenziell eine h\u00f6here Arbeitszufriedenheit an und genie\u00dfen die Unabh\u00e4ngigkeit, die mit dem Besitz eines eigenen Unternehmens einhergeht. Ein eigenes Unternehmen zu haben, kann mehr Flexibilit\u00e4t, Freiheit und eine bessere Work-Life-Balance bedeuten. Es kann ein gr\u00f6\u00dferes Gef\u00fchl der Autonomie und eine allgemeine pers\u00f6nliche, k\u00f6rperliche und finanzielle Zufriedenheit f\u00f6rdern.<sup id=\"cite_ref-:0_2-0\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:0-2\">(2)<\/a><\/sup> Die F\u00fchrung eines Unternehmens kann jedoch auch Nachteile mit sich bringen, wie z.B. zus\u00e4tzlichen Druck, Verantwortung, Verwaltungs- und Managementaufgaben und Rollen. Diese Aufgaben und Fristen erh\u00f6hen den Arbeitsstress, ebenso wie andere Stressfaktoren, wie lange Arbeitszeiten, Versagens\u00e4ngste und der Druck, Ihren Ruf als Kliniker zu wahren. Hinzu kommt das m\u00f6gliche Fehlen eines &#8222;Sicherheitsnetzes&#8220;, wenn das Gesch\u00e4ft erfolglos ist.<sup id=\"cite_ref-:0_2-1\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:0-2\">(2)<\/a><\/sup><\/p>\n<h2 data-element-id=\"headingsMap-6-0\"><span id=\"Deciding_on_a_Business_Structure\" class=\"mw-headline\">Entscheidung \u00fcber die Unternehmensstruktur <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Deciding on a Business Structure\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;veaction=edit&amp;section=3\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Deciding on a Business Structure\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;action=edit&amp;section=3\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h2>\n<p>Bei der Gr\u00fcndung Ihres Unternehmens m\u00fcssen Sie entscheiden, ob Sie als Einzelunternehmer t\u00e4tig sein m\u00f6chten oder sich f\u00fcr eine Rechtsform entscheiden werden, die eine Partnerschaft oder die Einstellung weiterer Mitarbeiter erm\u00f6glicht. Es m\u00fcssen Entscheidungen dar\u00fcber getroffen werden, wann und welche zus\u00e4tzlichen Mitarbeiter ben\u00f6tigt werden und wie diese Mitarbeiter angeworben, eingestellt, verwaltet und unterst\u00fctzt werden.<sup id=\"cite_ref-:0_2-2\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:0-2\">(2)<\/a><\/sup><\/p>\n<p>Es ist wichtig, ein genau definiertes Verfahren oder eine Richtlinie f\u00fcr die Einstellung von Personal zu haben. Als Unternehmer m\u00fcssen Sie die rechtlichen Rahmenbedingungen f\u00fcr die Einstellung von Mitarbeitern kennen, insbesondere in Gesundheitsberufen, in denen eine Registrierung bzw. Zulassung bei einer Berufsorganisation erforderlich ist. In L\u00e4ndern, in denen f\u00fcr die Registrierung eine kontinuierliche berufliche Weiterbildung (Continuous Professional Development, CPD) erforderlich ist, m\u00fcssen Sie \u00fcberpr\u00fcfen, ob potenzielle Mitarbeiter die notwendigen Kriterien erf\u00fcllen und derzeit registriert sind.<\/p>\n<blockquote><p>Als Unternehmer m\u00fcssen Sie die Arbeitsgesetze des Landes und die Vorschriften der Berufsaufsichtsbeh\u00f6rde kennen und befolgen, bevor Sie jemanden einstellen.<\/p><\/blockquote>\n<h2 data-element-id=\"headingsMap-7-0\"><span id=\"Recruitment_Process\" class=\"mw-headline\">Einstellungsprozess <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Recruitment Process\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;veaction=edit&amp;section=4\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Recruitment Process\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;action=edit&amp;section=4\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h2>\n<h3 data-element-id=\"headingsMap-8-0\"><span id=\"Creating_a_Position\" class=\"mw-headline\">Schaffung einer Stelle <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Creating a Position\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;veaction=edit&amp;section=5\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Creating a Position\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;action=edit&amp;section=5\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h3>\n<p>Beurteilen Sie immer, ob eine Position notwendig ist, indem Sie die aktuellen und zuk\u00fcnftigen Gesch\u00e4ftsziele ber\u00fccksichtigen. Bei neuen Stellen ist es wichtig, die Nachhaltigkeit und die Verf\u00fcgbarkeit von Ressourcen zu bewerten. Bei bestehenden Positionen oder Rollen m\u00fcssen Sie feststellen, ob die Position noch ben\u00f6tigt wird oder ob die Aufgaben neu zugewiesen werden k\u00f6nnen. Eine gr\u00fcndliche Stellenanalyse liefert Informationen f\u00fcr die Stellenbeschreibung und schafft einen klaren Rahmen f\u00fcr die Position. W\u00e4hrend des Einstellungs- und Bindungsprozesses sollten Arbeitgeber die gew\u00fcnschten Eigenschaften potenzieller Kandidaten klar definieren.<sup id=\"cite_ref-:1_1-1\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:1-1\">(1)<\/a><\/sup> Dies tr\u00e4gt dazu bei, dass die besten Kandidaten ausgew\u00e4hlt werden.<\/p>\n<h3 data-element-id=\"headingsMap-9-0\"><span id=\"Job_Advertisements\" class=\"mw-headline\">Stellenausschreibung <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Job Advertisements\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;veaction=edit&amp;section=6\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Job Advertisements\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;action=edit&amp;section=6\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h3>\n<p>Eine Stellenanzeige dient als praktischer Leitfaden f\u00fcr Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Sie beschreibt die erwarteten Aufgaben, Fertigkeiten, Kenntnisse, Verhaltensweisen und bevorzugten Eigenschaften des idealen Bewerbers. So k\u00f6nnen potenzielle Mitarbeiter einsch\u00e4tzen, ob ihre Qualifikationen den Anforderungen des Arbeitgebers entsprechen und die Erwartungen und Anforderungen der verschiedenen Positionen verstehen.<\/p>\n<p>McAleer et al.<sup id=\"cite_ref-:1_1-2\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:1-1\">(1)<\/a><\/sup> analysierten in 578 Stellenanzeigen die wichtigsten Eigenschaften, die Arbeitgeber bei Berufseinsteigern im Bereich Physiotherapie suchen. Am h\u00e4ufigsten wurden Kundenorientierung (64,9 %), kommunikative Fertigkeiten (58,8 %) und Teamf\u00e4higkeit (54,1 %) genannt. Am wenigsten gefragt waren Eigenschaften wie Empathie (4,2 %), Resilienz (2,4 %) und akademische Leistungen (0,3 %). Der Standort hatte einen Einfluss auf die gew\u00fcnschten Eigenschaften. In Ballungsr\u00e4umen und regionalen Zentren war Kundenorientierung eine wichtige Eigenschaft. In den l\u00e4ndlichen Gebieten wurden Leidenschaft und Arbeitsmoral hervorgehoben. In kleinen l\u00e4ndlichen St\u00e4dten und abgelegenen Gemeinden waren vielf\u00e4ltige Eigenschaften wie Eigenmotivation und Karriereinteresse entscheidend.<sup id=\"cite_ref-:1_1-3\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:1-1\">(1)<\/a><\/sup><\/p>\n<h2 data-element-id=\"headingsMap-10-0\"><span id=\"Employment_and_Contracts\" class=\"mw-headline\">Besch\u00e4ftigung und Vertr\u00e4ge <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Employment and Contracts\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;veaction=edit&amp;section=7\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Employment and Contracts\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;action=edit&amp;section=7\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h2>\n<h3 data-element-id=\"headingsMap-11-0\"><span id=\"Selection_and_Appointment_Process\" class=\"mw-headline\">Auswahl- und Einstellungsprozess <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Selection and Appointment Process\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;veaction=edit&amp;section=8\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Selection and Appointment Process\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;action=edit&amp;section=8\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h3>\n<p>Nach Ablauf der Bewerbungsfrist beginnt das Auswahlverfahren mit dem Screening der Bewerber. Das Screening erfolgt entsprechend den Anforderungen der Stelle \u2013 es kann manuell oder mit Hilfe einer Computersoftware durchgef\u00fchrt werden.<\/p>\n<p>Die in die engere Wahl gekommenen Kandidaten werden dann zu einem Vorstellungsgespr\u00e4ch eingeladen. Die Vorstellungsgespr\u00e4che sollten strukturiert und diskriminierungsfrei sein. Der Zweck des Vorstellungsgespr\u00e4chs besteht darin, Informationen zu sammeln und den Bewerber und seine Fertigkeiten zu beurteilen. Sp\u00e4testens w\u00e4hrend des Vorstellungsgespr\u00e4chs sollte die berufliche Zulassung eines Bewerbers \u00fcberpr\u00fcft werden.<\/p>\n<p>Es ist ratsam, in Ihren Standardarbeitsanweisungen (SOPs) Vorlagen f\u00fcr Stellenbeschreibungen, Zeitpl\u00e4ne f\u00fcr Vorstellungsgespr\u00e4che und Arbeitsvertr\u00e4ge griffbereit zu haben. Sobald ein geeigneter Bewerber gefunden wurde, wird er benachrichtigt, und das Stellenangebot kann vorgelegt und ausgehandelt werden.<\/p>\n<div class=\"thumb embedvideo autoResize\" style=\"width: 308px;\">\n<div class=\"embedvideo autoResize\">\n<div class=\"embedvideowrap\" style=\"width: 300px;\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"Play video\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/zemlNySTWUk?\" width=\"300\" height=\"169\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><sup id=\"cite_ref-3\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-3\">(3)<\/a><\/sup><\/p>\n<h3 data-element-id=\"headingsMap-13-0\"><span id=\"Hiring_on_a_Self-Employment_Basis\" class=\"mw-headline\">Einstellung auf selbstst\u00e4ndiger Basis <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Hiring on a Self-Employment Basis\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;veaction=edit&amp;section=9\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Hiring on a Self-Employment Basis\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;action=edit&amp;section=9\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h3>\n<p>Unternehmer entscheiden sich oft daf\u00fcr, Kliniker auf selbstst\u00e4ndiger Basis bzw. als freie Mitarbeiter einzustellen. Dies ist manchmal eine Frage der Gewohnheit, kann aber auch administrative Aufgaben wie die Lohnsteuerabrechnung vereinfachen. Unternehmer entscheiden sich m\u00f6glicherweise auch f\u00fcr dieses Modell, weil sie glauben, dass es ihrem Unternehmen einen besseren finanziellen Schutz bietet.<\/p>\n<p>Die Selbstst\u00e4ndigkeit kann auch f\u00fcr Kliniker von Vorteil sein, da sie in der Regel mehr Flexibilit\u00e4t bietet (z.B. Urlaub, Arbeitszeiten).<sup id=\"cite_ref-:0_2-3\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:0-2\">(2)<\/a><\/sup> M\u00f6glicherweise k\u00f6nnen sie auch leistungsbezogene Anreize aushandeln, wie z. B. variable Verg\u00fctungss\u00e4tze auf der Grundlage ihrer Leistung.<\/p>\n<blockquote><p><b>Als Gesch\u00e4ftsinhaber sind Sie daf\u00fcr verantwortlich, die Arbeitsgesetze Ihres Landes und die Vorschriften der Berufsaufsichtsbeh\u00f6rde in Bezug auf die Einstellung von Selbstst\u00e4ndigen oder freien Mitarbeitern einzuhalten.<\/b><\/p><\/blockquote>\n<h3 data-element-id=\"headingsMap-14-0\"><span id=\"Employment_Contracts\" class=\"mw-headline\">Arbeitsvertr\u00e4ge <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Employment Contracts\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;veaction=edit&amp;section=10\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Employment Contracts\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;action=edit&amp;section=10\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h3>\n<p>Arbeitsvertr\u00e4ge sind f\u00fcr jede Position in einem Unternehmen erforderlich, unabh\u00e4ngig davon, ob es sich um einen Angestellten oder einen Vertragsarbeiter handelt. Ein rechtskr\u00e4ftiger Arbeitsvertrag muss bestimmte wesentliche Elemente enthalten, darunter:<sup id=\"cite_ref-:2_4-0\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:2-4\">(4)<\/a><\/sup><\/p>\n<ul>\n<li>eine gegenseitige Vereinbarung zwischen den Parteien, die beabsichtigen, sich an bestimmte Bedingungen zu halten<\/li>\n<li>ein klares Angebot von einer Partei und die Annahme des Angebots durch die andere Partei<\/li>\n<li>die Gegenleistung (Bezahlung oder Verg\u00fctung) f\u00fcr die versprochene Erbringung von Dienstleistungen<\/li>\n<li>spezifische Bedingungen, die die Position, die Verantwortlichkeiten, die Verg\u00fctungsstruktur, die Arbeitszeiten und die K\u00fcndigungsbedingungen detailliert festlegen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Es ist ratsam, Arbeitsvertr\u00e4ge schriftlich festzuhalten und nicht m\u00fcndlich zu vereinbaren. Dar\u00fcber hinaus sollten Vertr\u00e4ge an die jeweilige Vereinbarung angepasst werden, anstatt Standardvorlagen ungepr\u00fcft zu \u00fcbernehmen.<sup id=\"cite_ref-:2_4-1\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:2-4\">(4)<\/a><\/sup><\/p>\n<h2 data-element-id=\"headingsMap-15-0\"><span id=\"Staff_Development_and_Support\" class=\"mw-headline\">Personalentwicklung und -unterst\u00fctzung <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Staff Development and Support\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;veaction=edit&amp;section=11\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Staff Development and Support\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;action=edit&amp;section=11\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h2>\n<p>Als Gesch\u00e4ftsinhaber ist es wichtig, Ihre Mitarbeiter zu unterst\u00fctzen, damit sie in ihren Aufgaben \u00fcber sich hinauswachsen und sich als Kliniker weiter entwickeln k\u00f6nnen. Unterst\u00fctzung kann durch Supervision und kontinuierliche berufliche Weiterbildung (CPD) angeboten werden. Dies kann je nach Art des Unternehmens oder der Praxis, die Sie betreiben, variieren. Zu den Unterst\u00fctzungsma\u00dfnahmen k\u00f6nnen regelm\u00e4\u00dfige Teambesprechungen, formelle Hospitationen und Beurteilungen oder eine Kultur der offenen T\u00fcr mit spontaner Hilfe bei Bedarf geh\u00f6ren.<\/p>\n<p>Es gibt au\u00dferdem verschiedene Optionen f\u00fcr CPD-Aktivit\u00e4ten, darunter das eigene Lernen durch die Kliniker selbst, Abonnements f\u00fcr Online-Plattformen oder Fachzeitschriften und die Teilnahme an externen Veranstaltungen, wie z. B. Vortr\u00e4gen und Fortbildungskursen vor Ort. In kleineren Unternehmen ist es von entscheidender Bedeutung, die Mitarbeiter zu ermutigen, an Weiterbildungsaktivit\u00e4ten teilzunehmen oder Aktivit\u00e4ten innerhalb Ihres Unternehmens zu organisieren, da sich Kliniker oft isoliert f\u00fchlen, wenn sie allein oder in kleineren Praxen arbeiten.<sup id=\"cite_ref-:0_2-4\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:0-2\">(2)<\/a><\/sup><\/p>\n<p>Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten haben einen erheblichen Einfluss auf die Mitarbeiterbindung im Bereich der Rehabilitation. Sie sind auch ein wichtiger Faktor f\u00fcr die Zufriedenheit am Arbeitsplatz und das Wohlbefinden der Mitarbeiter.<sup id=\"cite_ref-:3_5-0\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:3-5\">(5)<\/a><\/sup><\/p>\n<h3 data-element-id=\"headingsMap-16-0\"><span id=\"Supporting_New_Graduates\" class=\"mw-headline\">Unterst\u00fctzung von Berufseinsteigern <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Supporting New Graduates\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;veaction=edit&amp;section=12\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Supporting New Graduates\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;action=edit&amp;section=12\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h3>\n<p>Der \u00dcbergang von der Bildungseinrichtung (Berufsfachschule, Hochschule, Universit\u00e4t) in die klinische Praxis kann f\u00fcr Berufseinsteiger eine Herausforderung sein. Sie m\u00fcssen sich mit ungewohnten Verwaltungsaufgaben, einer wachsenden Patientenliste und komplexeren F\u00e4llen auseinandersetzen. Die Unterst\u00fctzung am Arbeitsplatz kann sich positiv auf ihren \u00dcbergang in die klinische Praxis auswirken. Arbeitgeber m\u00fcssen in der Lage sein, die Grenzen von Berufseinsteigern zu erkennen und ihnen die notwendige Unterst\u00fctzung zu bieten, damit sie sich weiterentwickeln k\u00f6nnen.<sup id=\"cite_ref-:3_5-1\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:3-5\">(5)<\/a><\/sup><\/p>\n<p>Um ihnen den Einstieg ins Berufsleben zu erleichtern und ihre Arbeitszufriedenheit und ihr Engagement zu steigern, k\u00f6nnen Arbeitgeber strukturierte Orientierungs- und Mentoring-Programme anbieten. Ein Mentoring kann sich beispielsweise auf klinische und betriebswirtschaftliche Kenntnisse und Fertigkeiten, die selbstst\u00e4ndige Arbeit als Kliniker und\/oder das Zeitmanagement konzentrieren.<sup id=\"cite_ref-6\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-6\">(6)<\/a><\/sup><\/p>\n<p>Weitere Strategien zur Unterst\u00fctzung des \u00dcbergangs f\u00fcr Berufseinsteiger sind die Zuweisung einer <b>geringeren Falllast<\/b> an neue Mitarbeiter, <b>l\u00e4ngere Termine<\/b>, die <b>Zahlung einer Provision zus\u00e4tzlich zum Gehalt<\/b>, die <b>Betreuung durch erfahrene Kollegen<\/b> als <b>Mentoren <\/b> und die F\u00f6rderung der <b>Fortbildung<\/b>.<sup id=\"cite_ref-:3_5-2\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:3-5\">(5)<\/a><\/sup><\/p>\n<p>Es hat sich gezeigt, dass neu eingestellte Mitarbeiter, insbesondere Berufseinsteiger, \u201einformelle, vorurteilsfreie und zug\u00e4ngliche Unterst\u00fctzung durch erfahrene Physiotherapeuten in ihrer Praxis und anderen Bereichen der Organisation\u201c sch\u00e4tzen.<sup id=\"cite_ref-7\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-7\">(7)<\/a><\/sup> Als Unternehmer haben Sie die Verantwortung, Ihren Mitarbeitern diese M\u00f6glichkeiten zur beruflichen Entwicklung, Unterst\u00fctzungsmechanismen und Netzwerke zu bieten. Dar\u00fcber hinaus w\u00fcnschen sich Berufseinsteiger informelle Bildungsangebote, die sie durch Beziehungen, Interaktionen und Initiativen am Arbeitsplatz finden. Klinische und praxisrelevante Sitzungen, die von erfahrenen Kollegen in einem informellen Rahmen abgehalten werden, werden sehr gesch\u00e4tzt und tragen zur klinischen Entwicklung, zum Selbstvertrauen und zur Bereitschaft der neu qualifizierten Kliniker bei.<sup id=\"cite_ref-8\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-8\">(8)<\/a><\/sup><\/p>\n<h2 data-element-id=\"headingsMap-17-0\"><span id=\"Employee_Retention\" class=\"mw-headline\">Mitarbeiterbindung <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Employee Retention\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;veaction=edit&amp;section=13\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Employee Retention\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;action=edit&amp;section=13\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h2>\n<p>Die Fluktuationsabsicht \u2013 definiert als der Wunsch eines Mitarbeiters, in einem Unternehmen zu bleiben oder es zu verlassen \u2013 ist ein Fr\u00fchindikator f\u00fcr potenzielle K\u00fcndigungen in einem Unternehmen. Die Push-Pull-Stay-Theorie ist ein n\u00fctzlicher Rahmen, um die Faktoren zu verstehen, die Fluktuationsabsichten beeinflussen k\u00f6nnen.<sup id=\"cite_ref-:4_9-0\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:4-9\">(9)<\/a><\/sup> Push-Faktoren dr\u00e4ngen oder treiben Mitarbeiter dazu, einen Arbeitsplatz zu verlassen. Pull-Faktoren ziehen Mitarbeiter zu anderen Arbeitsm\u00f6glichkeiten. Stay-Faktoren sind Faktoren, die Mitarbeiter dazu ermutigen oder motivieren, an einem Arbeitsplatz zu bleiben. Durch das Erkennen dieser unterschiedlichen Einfl\u00fcsse l\u00e4sst sich die Mitarbeiterbindung leichter vorhersagen und steuern.<\/p>\n<p>In Rehabilitationsberufen geh\u00f6ren zu den Push- und Pull-Faktoren:<sup id=\"cite_ref-:4_9-1\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:4-9\">(9)<\/a><\/sup><\/p>\n<ul>\n<li>Karriereentwicklung<\/li>\n<li>Arbeitsbelastung<\/li>\n<li>Verg\u00fctung<\/li>\n<li>Beziehungen zu Kollegen<\/li>\n<li>Burnout<\/li>\n<li>pers\u00f6nliche Gr\u00fcnde (z.B. Pendeln oder Vereinbarkeit von Beruf und Familie)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Zu den Stay-Faktoren z\u00e4hlen:<sup id=\"cite_ref-:4_9-2\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:4-9\">(9)<\/a><\/sup><\/p>\n<ul>\n<li>Autonomie als Kliniker<\/li>\n<li>Flexibilit\u00e4t bei den Arbeitszeiten<\/li>\n<li>Vielfalt der Aufgaben<\/li>\n<li>positive Arbeitsbeziehungen zu Kollegen<\/li>\n<\/ul>\n<h3 data-element-id=\"headingsMap-18-0\"><span id=\"Effective_Retention_Strategies\" class=\"mw-headline\">Wirksame Strategien zur Mitarbeiterbindung <\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: Effective Retention Strategies\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;veaction=edit&amp;section=14\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: Effective Retention Strategies\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;action=edit&amp;section=14\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h3>\n<p>Als Arbeitgeber ist es wichtig, Strategien zur Mitarbeiterbindung in Betracht zu ziehen, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen weiterhin hochwertige Gesundheitsdienstleistungen erbringen kann.<\/p>\n<p><b>Strategien zur beruflichen Weiterentwicklung<\/b> k\u00f6nnen sich positiv auf die Mitarbeiterbindung auswirken. Die berufliche Weiterentwicklung kann durch Faktoren wie Karrieref\u00f6rderung, Zugang zu beruflicher Weiterbildung, Mentoring und Supervision durch Kollegen sowie die Bek\u00e4mpfung von Stressfaktoren am Arbeitsplatz gef\u00f6rdert werden. Obwohl Fortbildungen ein wichtiger Faktor sind, kann es in bestimmten finanziellen Situationen schwierig sein, die Teilnahme daran aufrechtzuerhalten. Kosteng\u00fcnstige Alternativen wie Lerngruppen (sowohl in Pr\u00e4senzform als auch online) wirken sich ebenfalls positiv auf die Mitarbeiterbindung aus. Andere Lernerfahrungen wie klinische Diskussionen, Mentoring und kollegiale Supervision sind ebenfalls wirkungsvoll, und Arbeitgeber sollten sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter diese M\u00f6glichkeiten nutzen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Arbeitgeber k\u00f6nnen Stressfaktoren am Arbeitsplatz durch <b>Schulungen zu Wohlbefinden und Resilienz f\u00fcr Kliniker<\/b> angehen. Es wird auch empfohlen, organisatorische Richtlinien zu haben, die die <b>Zeit von Klinikern f\u00fcr nicht klinische T\u00e4tigkeiten<\/b> sch\u00fctzen. Oft bieten Rehabilitationseinrichtungen, die auch Leistungen der Akutversorgung erbringen, verl\u00e4ngerte \u00d6ffnungszeiten an \u2013 dies erfordert, dass Kliniker am Wochenende, abends oder auf Abruf arbeiten. Unternehmer sollten unterst\u00fctzende Richtlinien (z. B. zwei aufeinanderfolgende freie Tage nach Bereitschaftsdienst) einf\u00fchren und Systeme zur Selbstplanung der Arbeitszeiten implementieren, um die Autonomie der Kliniker zu verbessern.<sup id=\"cite_ref-:4_9-3\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-:4-9\">(9)<\/a><\/sup><\/p>\n<p>Das folgende optionale Video er\u00f6rtert Strategien zur Mitarbeiterbindung in Physiotherapiepraxen. Es umfasst eine Reihe von Themen, darunter das Verst\u00e4ndnis der Mitarbeiterfluktuation, die Pflege einer starken Unternehmenskultur, Verg\u00fctungsmodelle, Work-Life-Balance, Mentoring und die Schaffung von Karrierepfaden.<\/p>\n<div class=\"thumb embedvideo autoResize\" style=\"width: 308px;\">\n<div class=\"embedvideo autoResize\">\n<div class=\"embedvideowrap\" style=\"width: 300px;\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"Play video\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/o9PSpmfJ2eA?\" width=\"300\" height=\"169\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><sup id=\"cite_ref-10\" class=\"reference\"><a href=\"#cite_note-10\">(10)<\/a><\/sup><\/p>\n<h2 data-element-id=\"headingsMap-20-0\"><span id=\"References\" class=\"mw-headline\">Referenzen<\/span><span class=\"mw-editsection\"><span class=\"mw-editsection-bracket\">(<\/span><a class=\"mw-editsection-visualeditor\" title=\"Edit section: References\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;veaction=edit&amp;section=15\">edit<\/a><span class=\"mw-editsection-divider\"> | <\/span><a title=\"Edit section: References\" href=\"\/index.php?title=Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice&amp;action=edit&amp;section=15\">edit source<\/a><span class=\"mw-editsection-bracket\">)<\/span><\/span><\/h2>\n<div class=\"mw-references-wrap\">\n<ol class=\"references\">\n<li id=\"cite_note-:1-1\"><span class=\"mw-cite-backlink\">\u2191 <sup><a href=\"#cite_ref-:1_1-0\">1.0<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:1_1-1\">1.1<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:1_1-2\">1.2<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:1_1-3\">1.3<\/a><\/sup><\/span> <span class=\"reference-text\">McAleer R, Hanson L, Kenny A. <a class=\"external text\" href=\"https:\/\/bmchealthservres.biomedcentral.com\/articles\/10.1186\/s12913-024-11470-6\" rel=\"nofollow\">Employers most desirable attributes in early-career physiotherapists: a content analysis of job advertisements.<\/a> BMC Health Services Research. 2024 Sep 6;24(1):1038.<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-:0-2\"><span class=\"mw-cite-backlink\">\u2191 <sup><a href=\"#cite_ref-:0_2-0\">2.0<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:0_2-1\">2.1<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:0_2-2\">2.2<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:0_2-3\">2.3<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:0_2-4\">2.4<\/a><\/sup><\/span> <span class=\"reference-text\">Watson EE, Lowe CM. Exploring the experiences of UK-based private physiotherapists when running and progressing a physiotherapy business: a hermeneutic phenomenological study. Physiotherapy. 2024 Sep 1;124:40-50.<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-3\"><span class=\"mw-cite-backlink\"><a href=\"#cite_ref-3\">\u2191<\/a><\/span> <span class=\"reference-text\">College of Physiotherapists of Ontario. Are You Employing Physiotherapists? Available from:<a class=\"external free\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=zemlNySTWUk&amp;t=1s\" rel=\"nofollow\">https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=zemlNySTWUk&amp;t=1s<\/a> (last accessed 18\/03\/2025<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-:2-4\"><span class=\"mw-cite-backlink\">\u2191 <sup><a href=\"#cite_ref-:2_4-0\">4.0<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:2_4-1\">4.1<\/a><\/sup><\/span> <span class=\"reference-text\">Dolan CM. Understanding employment contracts: What to know before you sign. The Nurse Practitioner. 2017 Nov 16;42(11):44-9.<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-:3-5\"><span class=\"mw-cite-backlink\">\u2191 <sup><a href=\"#cite_ref-:3_5-0\">5.0<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:3_5-1\">5.1<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:3_5-2\">5.2<\/a><\/sup><\/span> <span class=\"reference-text\">Wells C, Olson R, Bialocerkowski A, Carroll S, Chipchase L, Reubenson A, Scarvell JM, Kent F. <a class=\"external text\" href=\"https:\/\/academic.oup.com\/ptj\/article\/101\/6\/pzab078\/6157714?login=true\" rel=\"nofollow\">Work readiness of new graduate physical therapists for private practice in Australia: Academic faculty, employer, and graduate perspectives.<\/a> Physical Therapy. 2021 Jun 1;101(6):pzab078.<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-6\"><span class=\"mw-cite-backlink\"><a href=\"#cite_ref-6\">\u2191<\/a><\/span> <span class=\"reference-text\">Evans K, Papinniemi A, Vuvan V, Nicholson V, Dafny H, Levy T, Chipchase L. The first year of private practice graduate physiotherapists are highly engaged and satisfied but edging toward burnout. Physiotherapy theory and practice. 2024 Feb 1;40(2):262-75.<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-7\"><span class=\"mw-cite-backlink\"><a href=\"#cite_ref-7\">\u2191<\/a><\/span> <span class=\"reference-text\">Chipchase L, Papinniemi A, Dafny H, Levy T, Evans K. <a class=\"external text\" href=\"https:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/pii\/S246878122100182X?via%3Dihub\" rel=\"nofollow\">Supporting new graduate physiotherapists in their first year of private practice with a structured professional development program; a qualitative study.<\/a> Musculoskeletal Science and Practice. 2022 Feb 1;57:102498<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-8\"><span class=\"mw-cite-backlink\"><a href=\"#cite_ref-8\">\u2191<\/a><\/span> <span class=\"reference-text\">Zou Y, Almond A, Forbes R. Professional development needs and decision-making of new graduate physiotherapists within Australian private practice settings. Physiotherapy Theory and Practice. 2023 Feb 1;39(2):317-27.<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-:4-9\"><span class=\"mw-cite-backlink\">\u2191 <sup><a href=\"#cite_ref-:4_9-0\">9.0<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:4_9-1\">9.1<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:4_9-2\">9.2<\/a><\/sup> <sup><a href=\"#cite_ref-:4_9-3\">9.3<\/a><\/sup><\/span> <span class=\"reference-text\">Watson G, Rodger R, Buhler M, Tofi U, Gauld R, Perry MA. Strategies that impact the workforce retention of physiotherapists and other allied health professionals: a scoping review. European Journal of Physiotherapy. 2025 Feb 25:1-7.<\/span><\/li>\n<li id=\"cite_note-10\"><span class=\"mw-cite-backlink\"><a href=\"#cite_ref-10\">\u2191<\/a><\/span> <span class=\"reference-text\">PT Biz. Employee Retention Strategies in Cash-Based Physical Therapy Practices. Available from: <a class=\"external free\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=o9PSpmfJ2eA\" rel=\"nofollow\">https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=o9PSpmfJ2eA<\/a> (last accessed 18\/03\/2025)<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<p><!-- \nNewPP limit report\nCached time: 20250701073532\nCache expiry: 0\nReduced expiry: true\nComplications: (show\u2010toc)\nCPU time usage: 0.049 seconds\nReal time usage: 0.051 seconds\nPreprocessor visited node count: 241\/1000000\nPost\u2010expand include size: 126\/2097152 bytes\nTemplate argument size: 0\/2097152 bytes\nHighest expansion depth: 3\/100\nExpensive parser function count: 0\/100\nUnstrip recursion depth: 0\/20\nUnstrip post\u2010expand size: 7700\/5000000 bytes\n--><br \/>\n<!--\nTransclusion expansion time report (%,ms,calls,template)\n100.00%    4.653      1 Special:Contributors\/Personnel_Management_in_Rehabilitation_Practice\n100.00%    4.653      1 -total\n--><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Originale Autorin &#8211; Wanda van Niekerk Top-Beitragende &#8211; Wanda van Niekerk und Jess Bell Inhalt 1 Einleitung 2 Positive und negative Aspekte der Unternehmensf\u00fchrung 3 Entscheidung \u00fcber die Unternehmensstruktur 4 Einstellungsprozess 4.1 Schaffung einer Stelle 4.2 Stellenausschreibung 5 Besch\u00e4ftigung und Vertr\u00e4ge 5.1 Auswahl- und Einstellungsprozess 5.2 Einstellung auf selbstst\u00e4ndiger Basis 5.3 Arbeitsvertr\u00e4ge 6 Personalentwicklung und [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-12753","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12753","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12753"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12753\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12944,"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12753\/revisions\/12944"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/langs.physio-pedia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12753"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}